探析企业文化的传播途径与时机.doc

探析企业文化的传播途径与时机本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 人类的传播活动和人类的历史一样古老,,?施拉姆的一个模式就是通过信息交流形成经验领域的重复,使得信息的共享成为可能,,无论是文明的共享,还是野蛮的侵略,,很多成功的企业正是通过传播企业文化来影响目标受众,、完善非常重要。同时,企业如果能成功地传播自己的文化将会极大地増强企业的竞争力。 1文化传播的本质和机能企业不仅要有自己的文化,,,也就是说通过传播主受体之间的信息互动来自我识别,、价值理念传递出去影响其目标受众即企业的员工和各利益相关者,使他们认同企业的文化、理念,从而扩大企业的影响力,让企业在竞争中处于优势。,企业文化的传播则是在传播活动过程中确立主受体之间的成长方向和作为创造目标的共有、,又通过传播主受体之间的信息互动来发现企业文化中存在的问题,不断完善企业文化。通过对传播本质和机能的分析,,只有通过传播才能使企业的主体性和价值观念得到认可,使企业文化逐渐在主受体之间形成共识,协调企业内外部关系,増强企业的创造力,,也正是在企业的传播活动中企业文化才得以形成、发展、,企业该做何种准备又如何把握时机,使得企业文化传播的效果达到最佳呢? 2企业文化传播的条件任何事物的发生、发展都是有条件的,,,,与员工达成共识,使员工遵循企业的价值观、伦理观和行为规范,从而増强企业的凝聚力;对外树立良好而独特的企业形象,协调与社会公众的关系,获得社会广泛的认同,培养忠诚的消费者,. 1)企业文化本身应具备的条件 ,,更不可能在这种理念、精神的指导下来创造物质财富、完善企业制度、,,它受信息接受者的愿望、需要、、霍夫曼和普莱卡什指出:“理解十分活跃:它包含了学****更新视角、解释所观察到的现象等许多活动”.所以,、部门负责人和企业文化的设计者,应该结合我国国情和