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整合煤炭企业文化建设发展的探索.doc


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整合煤炭企业文化建设发展的探索本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 潞安集团是我国500强企业,前几年借助国家鼓励资源整合的大好机遇,用以矿带矿的模式,大力推行潞安运行模式,促进安全生产发展的同时,生产能力大幅度提升,有力的推动了管辖范围内整合煤矿的规模化发展。为近几年潞安集团的发展,注入新鲜血液。前两年在上级党委的正确指引下,党总支以贯彻落实“德、新、和”潞安党建新要求为目标,以积极推行“抓班子、带队伍、创环境、促发展”潞安党建工作绩效管理为手段,紧紧围绕安全生产经营中心任务,积极探索股份合作制下整合矿井党建工作的新路子,努力将党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,党建工作阵地初步建立,党员先锋模范作用得到进一步发挥,整合煤炭企业和谐发展的氛围正逐渐形成。设备落后可以更换,安全有隐患可以排除。在数字化矿井生产的今天,操作技能低下,通过培训都可以快速提升。但是企业文化和职工的素质培养,不是一朝一夕的事情。潞安集团的主体矿井都是数百万生产能力的先进矿井,每个矿井都有数十年的文化熏陶。但是整合矿井的职工大部分是文化水平偏低,安全生产意识差,流动性比较大的人群。如果将潞安集团企业文化生搬硬套使用在整合矿井,不但起不到应该在主体矿井发挥的作用,反而增加了职工思想负担,让职工误以为是搞形式主义,不利于企业的发展。占领思想政治教育工作的制高点,利用企业文化熏陶,从基础文化抓起,强化道德建设,注重价值引领,积极发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。百行以德为首,德是为人之道、立身之本、兴国之要、强企之基,从一定程度来讲,德的建设高度决定着党建的高度,因此,党总支坚持把干部的品德树立排在首要位置。首先文化建设的前提,必须建立健全整合矿井党组织,开辟党建工作新天地。通过建立党员干部信息档案、为原企业党员和流动党员办理组织关系、召开党员大会并选举支部委员、坚持“三会一课”制度、制定“十好”党支部竞赛方案、创建支部科队务联席会、创设活动经费等,持续加强党员队伍管理,保证了各项活动的正常开展;通过考核、审查并吸纳两名管理人员为预备党员,管理层领导和所有党群干部述德报告,强化了党在企业的核心领导地位;以卓有成效的工作,逐步实现了集团党委“潞安工作延伸到哪里,党建工作就要跟进到哪里,党组织就要建到哪里,党组织和党员作用就要发挥在哪里”的新要求。其次认真学****宣传和落实党的方针政策,强化党员干部的理想信念和廉洁从业教育。组织党员千部认真学****2016年全国国有企业党风建设和反腐倡廉工作要点》以及上级矿纪委下发的整合矿井“工程建设、合同管理、物资采购、煤炭销售”廉政工作程序等文件;积极配合上级开展效能监察及项目规范化管理,尤其加强对人、财、物、供销、工程等部门的监督检查。最后,大力倡导“新24孝”、学****践行《弟子规》、开展“道德讲堂”等活动,凝聚正能量,传递真善美,培养员工规范行为。在显著场所和所有队组悬挂24孝看板,组织开展“感恩父母,争当孝星”活动,发现典型人物和事例,以身边事教育和影响身边人,涌现出一批感人事迹;积极配合上一级“流动道德讲堂”活动,持续营造“德”的良好风气,教育员工感恩企业、爱岗奉献,培养员工与企业荣辱与共的信念和意志,促使其成为道德风尚的传播者、

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  • 上传人jiqingyong11
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  • 时间2019-10-20