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中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告.docx
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中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告.docx中国海洋石油总公司人力资源管理体系框架报告【最新资料,WORD文档,可编辑】OOC人力资源管理体系的构建与完善17人力资源管理信息系统Section[ CNOOC从貓集团人力资源管理组织架构总公司核心领导层部门领导总公司人力资源部二级单位领导层二级早■责人二级单位人力资源部二] 2层二级单位部门负责人二级单位领导层_渍人二级单二级单位人力资源部中国海洋石油总公司(以下简称“集团”)未来的人力资源组织系统由集团总部人力资源管理组织、所属单位人力资源管理组织、核心专业人力资源小组共同组成。集团总部人力资源管理组织包括总公司党组和管理委员会、各职能部门和人力资源部。党组和管理委员会负责审定人力资源战略和规划,以及人力资源开发管理政策,负责高管人员的开发、使用、考核、激励。总公司人力资源部负责集团人力资源战略、开发管理政策等的制定和宏观指导,为总公司机关及各所属单位提供专业化人力资源服务(包括招聘、培训、人力资源审计等)。各职能部门经理承担着对本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等人力资源管理的直接责任,并对总公司人力资源部的工作给予配合和支持。各所属单位的人力资源管理组织由各单位领导层、各部门经理和各单位人力资源部组成。单位领导层主要负责本单位中层干部的人员规划、培训开发、绩效管理等;各部门经理主要负责本部门员工的人力规划、培养开发、绩效管理等工作;各人力资源部主要负责本单位人力资源战略和规划的初步制定、培训开发、绩效管理、薪酬激励等工作,实施本单位核心岗位与核心人才的专门管理,协助完成总公司人力资源部部署的工作。核心专业小组是由专人负责的进行专业管理的非常设机构,主要职责包括:制定核心专业人才发展规划、核心专业人才培训计划、核心专业岗位轮换建议、核心专业调整方案等。建立核心专业小组,能够更加有效地发展集团战略需要的主要专业人才队伍,充分调动集团内各公司的人力资源,在集团内形成一体化的规划、开发机制。专业小组的数量可根据实际需要进行设置,建议目前可先试行2-4个专业小组(从上、中、下游和金融贸易板块中各选一个)。集团人力资源管理职能定位集团人力资源管理职能是通过总公司人力资源部和其他职能部门、各所属单位负责人共同完成的,总公司人力资源管理工作主要定位于:■制定集团人力资源发展战略;■编制并修订集团年度人力资源规划和核心专业发展规戈■组织实施人力资源管理审计;■负责对集团核心人才(高级管理人才、专业带头人)及其后备人才的开发和管理;具体包括:为总公司机关和所属二级单位提供人力资源专业服务,•提供人力资源管理信息共享服务•开展集团内利用共享资源进行的培训规划和组织•集中内、外人才招聘的组织协调■制定完善集团人力资源管理政策和制度,并指导各所属单位的实施工作。所属单位人力资源管理职能定位所属单位人力资源管理职能是通过各单位领导层、人力资源部和所属各部门负责人共同完成的,其人力资源管理工作主要定位于:■根据集团人力资源战略确定本单位人力资源发展目标;■编制并修订本单位人力资源规划;■在集团人力资源制度和政策指导下完善本单位的人力资源体系;■负责对本单位核心人才的开发管理,负责本单位人力资源的开发和配置;■为本单位其他业务部门提供日常人力资源管理服务,包括招聘、培训、薪酬及其他员工服务项目;■负责组织本单位的岗位绩效管理管理工作。单位和专业二维互动的人力资源管理模式单位和专业二维互动的人力资源管理模式是指通过集团内各单位业务部门、职能部门和跨单位的核心专业人力资源管理小组对人力资源工作进行二维管理。这既能保证基于组织机构实施人力资源管理的效率,又能体现企业对专业人员职业发展的关注。二维互动的管理模式能够有效实现人力资源横向和纵向的双重管理及相互监督。二维管理的模式符合集团战略发展的客观需要,执行集团对企业核心专业人员的专门管理,有利于专业管理人才和专业技术人才的队伍建设,使得专业发展规划和专业人员培训等工作更具针对性,能够从整个企业角度审视、关注核心专业的发展情况,更好的为企业战略目标的实现服务。人力资源管理者随着总公司“建成国际一流综合型能源公司”战略目标的提出,使得从事人力资源管理工作的管理者们同样面临着巨大挑战。同国际化接轨意味着对人力资源管理者自身的专业知识、思维方式、观念意识、管理模式、工作效率等方面均提出了更高要求。首先必须转变观念,走出人事管理的误区,将人力资源管理视为一种战略性的管理,将人力资源管理者定位于企业战略伙伴(辅助决策)的角色。其次要明确人力资源管理的主要任务是将员工视为企业的重要资源进行管理,努力调动各类员工的积极性和创造性,以达到提高员工素质、提升企业整体绩效、实现战略目标的目的。未来人力资源管理者的基本素质标准:掌握人力资源专业基本知识,了解人力资源的最新 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.