第六章 工程项目费用管理.ppt

第六章工程项目费用管理工程项目费用的组成业主方投资计划与控制施工方的成本计划与控制巳篮肉阿跺苇邯笺献演桂帅手磋粥踏玛牌趁疚拍獭忱祸拥应桂篷屠圈枪蚕第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理案例如某施工单位承包一建筑工程,甲乙双方签订的有关工程价款的合同内容如下:(1)建筑安装工程造价1200万元,主要材料费占施工产值的比重为60%;(2)预付备料款为建筑安装工程造价的20%;(3)规定在每次拨付进度款时,扣除5%的保证金。(4)假定工程施工的工期为6月,其进度和产值如下表时间1月2月3月4月5月6月预计产值100200300300180120实际产值85156300321218120般送砌热嘎瘩脆拙怀渝陷匈灌疏尉院级茁身近忍音袜挺净吓纠棠渊辊柜属第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理时间1月2月3月4月5月6月预计产值100200300300180120完成计划产值85156300321218120问题:(1)试计算该工程的预付备料款和起扣点各为多少?(2)试问3月份的进度款为多少?(3)假定5月实际支出成本200万元,试计算该月份的成本偏差和进度偏差。嘛鹏粟颂吟道削抑召劳叛渣刨抡鞘嚏消瘤碉炬墙潘该渠高州鲁进罩惊董尤第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理一、工程项目费用组成工程项目建设总投资建设投资流动资产投资设备及工器具购置费建筑安装工程费用设备购置费设备原价设备运杂费工器具及生产家具购置费—直接费—间接费—利润——利润税金工程建设其他费用—土地使用费—与项目建设有关的费用—与未来企业生产经营活动有关的费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息一般占项目总投资的50%〜60%。可能发生难以预料的支出纺蓬名联惯臃兹委巴仅莽毁刃种鹿翘阔侯验墓柜狸极瘴写翅宵宅躇庚醉牲第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理与项目建设有关的费用建设单位管理费勘察设计费研究试验费工程监理费工程保险费供电贴费施工机构迁移费引进技术和进口设备其他费等橙畜辐挤蜘受市恍莆喂孵仕翻汪埔耗干挑姬简羽题患伦抒列疵胁兔衰飞噬第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理与未来企业生产和经营活动有关的费用联合试运转费生产准备费办公和生活家具购置费等屑蓝信肝肤究伏掉拾柜撮获裳跌靖颂都印佣喂涅即姿伴疙浚讽渐罢燃构带第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理二、工程项目投资计划与控制1)工程项目投资计划的计价层次结构建议书及可研估算指标投资估算初步设计技术设计施工图设计招标合同实施施工验收概算指标概算定额预算定额企业定额投资概算修正总概算施工图预算合同价结算价竣工决算个遏钞笆奎景璃爷拿陶虞郝诛捉韧***信专极帅轩傻掳曲趟误胖仓呻崭夺绪第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理95100753525152)影响投资的程度%项目决策初步设计施工图设计准备技术设计施工图设计发包及施工决策、设计影响程度线设计变更影响程度线施工阶段影响程度线105%20%40%25%10%15%10%图-1国外描述不同建设阶段主要环节影响投资程度脂溅查亚宿往哎噪梗缺坍烁饺烈妒袁翠豪杏峪让孵蝎瀑赢碍草疙联剔浇狗第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理工程项目投资控制工程项目投资控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段,把建设项目投资和发生控制在批准的投资限额以内,以保证项目投资控制目标的实现,进而取得较好的经济效益和社会效益。根据图-1,项目投资决策后,其投资控制的重点应放在设计阶段和施工阶段。1)控制的内容(1)初步设计审核项目方案的投资估算总额是否超出设计任务书总投资控制额超过修改设计方案审查设计方案的经济合理性从投资控制角度如设计方案中有大跨度的屋面结构问题时,可以选择:复合桁架结构、网架结构、预应力混凝土室面梁结构等形式是否有方案优化的建议有业主方在设计阶段的投资控制主要是通过监理工程师来控制。垂服啥肇熬熏厢儡呛笨哩渗蛋生梦树力喉蓑咨瞥寐踞敷寨闻刚茫晒盐屈秤第六章工程项目费用管理第六章工程项目费用管理