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c8绩效之语典..ppt

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任何时间,不要降低对你的员工的服务请在兴奋与巅峰的状态下做出决策一定要写出信条,然后在低潮时用信条支持你的工作把利益进行排序每年做出六个目标,然后再把最大的目标分解为小目标不同的营销人员的薪酬对薪酬的底线不同最难学的是薪酬管理,而最难应用的是绩效管理最关键的营销环节的情绪管理是营销的核心学会做+法,更要学会做—法如果一个人才在你这里不创造价值,但没有失损的话,你一定要留住他学会适应把钱看得很重要的人才股份不要轻易的送给别人薪酬与绩效的目的就是为了实现梦想比起现金来说,员工更关心长期而安全的分配机制

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