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从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机2011-8-89:23范敏【大中小】【打印】【我要纠错】摘要:面对人才流失的现状,如何合理配置人力资源,设计合理的薪酬制度,引进和留住人才,是企业发展的一项重要任务。关键词:人力资源管理薪酬管理人才流失一、企业人才流失的现状及其危害21世纪是人才支配财富的时代,人才决定发展的时代。人才是国家和企业发展的核心要素。就企业而言,无论从什么角度出发,人才都是首要要素。可以说,企业之间的差距从根本上来说是人的差距。人才主权的到来使那些能够吸纳、保留、开发激励人才的企业成为竞争中的大赢家。然而,随着经济全球化的发展,我国企业人才流失的状况日趋严重。根据北京大学经济研究中心进行的一项关于《中国企业领袖调查》结果显示:在调查的150名CEO和企业高管中,仅有12%的人坚定自己不会离开公司,但有54%的人认为自己在两年内可能会离开公司。在这些调查的企业中,63%为国有企业和股份制企业。调查的行业大约有71%是高科技行业和金融行业。这种人才流失的现状已经对我国企业造成了一定的影响。对于企业来说,所谓的人才一般是具有高水平的管理人员和拥有某项专长技术的人员,他们是企业员工的核心力量。这些人才的流失对于企业来说可谓是切肤之痛,这些核心人才的流失不仅会使企业失去主力军,削弱竞争力,加大用人成本,更重要的可能会使企业的商业机密泄露、关键技术流失和市场客户流失。所以,在这种人力资本稀缺的时代,留住人才成为企业的首要任务。二、企业人才流失的原因(一)薪酬结构不合理美国行为科学家道格拉斯·麦克雷戈曾在人性假设中的X理论中提出“经纪人”假设理论。该理论认为,人的行为动机源于经济诱因,追求最大化的经济利益是人们的本性。人们工作就是为了取得更多的经济报酬。据调查,%的人力资本流失是因为待遇过低,所以薪酬问题成为留住人才的重中之重。因薪酬问题造***才流失主要表现在以下几方面:。合理的薪酬应该是“对外具有竞争性,对内具有公平性”。如果企业不对整体市场做调查,给付给员工的薪金低于同行平均水平,使其在对外上缺乏竞争性,由于人是具有趋利性的,人才流失就在所难免了。,没有起到激励作用。奖金作为对员工的一种奖励,可对员工起到激励作用,减少企业监督的成本,使员工调动积极性与创造性,促进生产,提高劳动生产率。然而,当奖金的发放与员工的贡献无关时,奖金不但起不到激励的作用,更有可能产生一些负效应。企业的人才往往对企业做出了巨大的贡献,当他们的贡献没有得到应有的回报时,就会造***才的流动。(二),考核结果失去公平性。科学的绩效管理可以促进企业和个人绩效的提高,促进管理和业务流程的优化,保证组织管理目标的顺利实现。但是,如果企业没有针对企业高层管理人员和核心专业人士工作岗位的性质、特点、职权大小以及所承担的责任风险程度的高低制定考核标准,不完善的绩效考核制度将使考核结果失去公平性与真实性,从而将影响到对人才的奖励与提升,这是造***才流失的一大原因。。在管理方式上,许多企业还无法摆脱“家族式的管理模式”,造成用人机制的畸形。企业内部的奖惩和提升都是根据领导关系的亲疏远近来衡量的,使人才在企业中无用武之地,发挥不出自己的才能,也得不到应