大修技改工程管理办法-----(初稿).doc

大修技改工程管理办法-----(初稿)国网山东临朐县供电公司大修、技改工程管理办法(试行)总则第一条为规范公司设备大修、技改管理工作,提高大修、技改工程管理质量,优化管理流程,理顺各单位的配合与协作关系,最大限度的发挥大修、技改资金的利用率,明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责,保障公司大修、技改实施规范开展,特制订本办法。第二条本办法适用于公司大修、技改管理工作。第二章组织机构及职责第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组(以下简称领导小组)。(一)成立公司总经理(以下简称公司经理)任组长的领导小组,三产副经理(以下简称三产经理)生产副经理(以下简称生产经理)任副组长,成员包括运维检修部[检修(建设)工区](以下简称运检部)、发展建设部(以下简称发建部)、财务资产部(以下简称财务部)、华诺电力工程有限责任(以下简称工程公司)、客户服务中心(以下简称客户中心)、电力调度控制分中心(以下简称调控中心)、安全监察质量部(以下简称安监部)、乡镇供电所管理部(光明电力服务公司)(以下简称乡电部)、华诺电力工程有限责任电力设计院(以下简称设计院)负责人,仓储配送(机具维护)班(以下简称仓配班)负责人。主要职责:、技改实施计划。、技改实施方案。 、技改外委项目及招标文件书。(二)领导小组下设大修、技改工程管理工作小组(以下简称工作小组)。运检部负责人任组长,成员包括发建部、财务部、工程公司、仓配班、客户中心、调控中心、安监部、乡电部、设计院、客户中心、工程公司等部门负责人,运检部大修、技改专工(以下简称大修、技改专工)、变电运检技术专工(以下简称变电专工)、输电运检技术专工(以下简称输电专工)、配电运检技术专工(以下简称配电专工)、信息通信技术专工(以下简称信通专工)。主要职责:、技改计划的实施并进行监督。、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。、技改效果进行评价监督。第四条大修、技改工程管理工作中公司运检部、大修、技改项目实施单位的主要职责。(一)、技改项目实施的归口管理部门。、技改管理办法具体要求,制定公司设备大修、技改实施管理办法,并严格执行。、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。、技改项目的效果评价工作。(第一二卷),起草(外委)大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。协助办理签订安全管理协议、开竣工手续,以及资料归档工作。、技改项目外包业务范围。、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。(二)大修、、技改项目实施方案的编制和申报工作,明确能自行维修和外委维修的内容,对上报资料的真实性负责。,对项目施工现场全过程管理,负责安全、质量、进度等。、技改项目的竣工初步验收、总结,更新完善设备技术档案。、技改项目的综合效果评价工作。、技改项目具体执行,包括编制检修文件包、备件材料采购计划申报、图纸资料准备、机具准备、人员准备、生产安排。、技改项目确需外委实施部分由设备单位提出申请,经领导小组审批同意后,运检部下达计划编号,工作小组组织实施。。第三章建立大修、技改工程储备项目第五条每年3-4月份根据上级规定提报下年度储备项目。(一)大修、(运检部、乡电部、调控中心等)根据公司发展规划、电网设备实际运行情况和公司要求等,提出年度电网设备大修、技改储备项目。开展现场初步勘查,编制大修、技改项目建议书、可研报告、概算和项目汇总表,经部门领导审核后报运检部相关专工。,有工程概况,工程内容,预算(按实际提报)技术专工(配电专工)及项目专工(大修、技改专工)签字。-2个标准化示范工程,建立标准物料库,项目物料提报要求,全部装置性材料。(其他工程材料报送相同模式)、技改项目初审,输电专工负责输电相关大修、技改项目初审,配电专工负责配电相关大修、技改项目初审,信通专工负责信息通讯相关大修、技改项目初审。各专工对大修、技改项目按照紧迫性、必要性程度(先急后缓)分类编排并报大修、技改专工。、技改专工汇总年度大修、技改储备项目,报工作小组审核。工作小组组织召开大修、技改项目评估讨论会(工作小组成员及项目提报单位专责人参加),对大修、技改项目进行审核,形成年度大修、技改储备项目汇总表,报领导小组审批。