班队长认证培训心得体会.doc

班队长认证培训心得体会作为1名班队长,需要管理很多人员,如何管理呢?我们需要进行特别的培训。下面小编带来的是班队长认证培训心得体会,有兴趣的小火伴进来看看吧。通过两天的培训,让我认识到自己有太多的不足,需要加强学****积累知识,锻炼自己。让我明白,只有提升自已的能力,让自己变得有价值,才会有更好的明天,1个成功的人,他1定具有成功的能力,才能成功。基层管理,首先是管人,管事,管自己。1管人,在当下社会招工难,到处缺工,留人难的情况下,管人的方式也要有所转变,转变成理人,不能再用之前那种粗鲁的方式去管人,要人性话管理方法,给予关心,支持,鼓励,加掌声,多为员工着想,用的话去鼓励他们。2理事,相对容易,有事去处理,去做,善于与人沟通,要有调和的能力。3管自己,是最难的,由于说到容易,做到非常难。有句话叫,世界上最远的距离不是欧洲、非洲,而是嘴巴与手的距离。如果1个人能管理好自己,最少他已成功了1半。1个人若想成功,不能没有目标,没有目标就没有方向,首先要为自己定1个目标,有了目标还要有计划,有了计划还要有准备,有了准备还要有行动,有了行动还要有毅力。在这次培训中学员的豪情都很高,从始至终没有1个人打瞌睡的,固然这给培训老师的讲授水平是分不开的。特别是陈教授讲得非常棒,很多经典名言,让我们受益非浅。其中有1句话,让我记的很清楚:能力是练出来的,结果是盯出来的。还有1句是,当你给下属下达指令后,问1句我说明白了吗?而不是你听明白了吗?让他人不会反感,下属会说,你说明白了,我说了甚么,对方会重复1遍你的话,这样会让对方更好更深入的记住指令,不会刚出门就忘了,致使不能及时完成任务。通过这次培训,让我受益很多,虽然没有全部领悟,但是对我也有很多帮助,希望以后多参加这样的培训班,来提升自己的见识和能力。