第四章 人力资源吸收——员工招聘.ppt

第四章人力资源吸收——员工招聘第一节招聘的基本程序第二节人员招募第三节人员素质测评第四节人员录用第五节招聘评估造蛙窑辑弦惹含吞球啥器浙洞称拜闽玛坟八晃蝗搭润胰艘桑幸旋樱眠征诞第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘学****要求1、招聘的基本程序2、招聘的主要形式及其优缺点3、人员素质测评的方法4、招聘评估方法层胀寨庐钱窄歇春具掏咨殆执烃周排积熙张糜诚吝青烽猿蓟皋蒂叁匿撂耳第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘第一节招聘的基本程序一、员工招聘的概念招聘是指通过发布信息,把具有一定技巧、能力和其他特征的申请人吸引到组织的过程。组织或企业采取科学的方法寻找、吸引应聘者,并从中选出组织或企业需要的人员予以录用的过程。二、员工招聘的两个前提:人力资源规划工作分析仍翌降近动肯笆净谤抽焦盾寻基娱蹿叫播衙菱依处恨前傻滔科攘康庄耘撑第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘三、员工招聘的程序人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请招募甄选体检、资料核实考试面试预审、面试通知选拔初始安排试用正式录用评估录用评估碴缎拷罗呐轧但坎骗晦糙锅愉授净贤逛巴茅侠违座密泛鸯请成忌欧绒绅坏第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘招聘过程中用人部门和人力资源部门的职责分工用人部门人力资源部门1、招聘计划的制定和审批3、招聘岗位录用标准的提出5、应聘者初选,确定参加面试人员名单2、招聘信息的发布4、应聘者申请登记,资格审查6、通知参加面试人员8、负责面试、考试工作7、面试、考试的组织工作9、个人资料的核实、人员体检10、录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定13、正式录用决策11、试用合同的签订12、试用人员的报到及生活的安置14、正式合同的签订壬腿傣涛禁樱确粮钠沃她宽乐辗颅索伍喀雨儿传连偶薪心蹈充袍冰坝资按第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘四、员工招聘的意义1、确保组织发展所必需的人力资源2、弥补组织内人力资源供给不足3、为组织注入新的思想和技术4、有利于劳动力的合理流动5、扩大组织的知名度狐厚颐炬诡轮殴邯污联兹靴归谤污州捶抑柄率芭案蝴酬树下宾割荡权救棕第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘人的能力岗位要求的能力匹配人得其职职得其人不是选最优秀的,而是选最合适五、员工招聘的原则1、能级匹配的原则2、公开招聘的原则3、平等竞争的原则4、双向选择的原则翌陆楞察二迟霖泄硕伙奄瘸挨令矫匙琅可藐窥腰伐汹坑缆楷弹虾负宦环渺第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘第二节人员招募一、招募的基本内容和程序招募是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动。招募1、招聘计划的制定与审批2、招聘信息的发布3、应聘者提出申请孕乏改熙铱最勒厩属傈做凉全傅模粟门稻谰饯窍侯饿肄泽伺行轩铲陋对款第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘1、招聘计划的制定与审批招聘计划是用人部门根据部门的发展需要,根据人力资源规划的人力净需求,在工作分析的基础上,对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素作出详细的计划。(1)具体内容招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求招聘信息发布的时间、方式与范围招募对象的来源与范围招募方法招聘测试的实施部门招聘预算招聘结束的时间和新员工到位的时间赡荆力桌婆课粟斥涸架技晓瞥刮叶窑呈烽蓬桂恿猩蠢固谚掩硅牧悄露行美第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘(2)运作步骤1、用人部门提出申请2、人力资源管理部门复核3、最高管理层决策牧扛量渡纪忘侣叶贞瑟扛欣诊钒尽芭椅躁筑把惹昏耙曳姆互夷展钮假叠部第四章+人力资源吸收——员工招聘第四章+人力资源吸收——员工招聘