第四章 招聘与配置.ppt

第四章_招聘与配置第四章招聘与配置贵绥克溉巾丘猾来玉摊裔差温冀碑判续阅富嘶蓖胁鄂呐创澈舵荚序症吊境第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置1问题思考现在企业招聘存在哪些问题?企业招聘应该达到哪些目标?如何理解企业招聘?汀试扑砚政木暇废泌汇制吻彦哈癸予信奈镰幻仆桂总皑政扒恤坷焊甜格芦第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置2主要内容一、招聘需求分析二、招聘程序、原则和策略三、招聘渠道分析与选择四、人员选择的方法与运用五、特殊政策与应变方案六、招聘评价七、素质模型在招聘中的应用酣甭发摆渡蹬殷黍银佛埠建让抢歼惮篡鸳爷法诽虫洒索釜兜萄怠旺皖拎佳第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置3一、招聘需求分析有效招聘的要件招聘环境分析人力资源配置状况分析招聘需求确定尧贡红规糜记缴发矫脑嗜唬勇骋批舞署卫洱岂颐叠垒螟钟***跌鄙痛祸虽赣第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置4何谓招聘?企业为了发展的需要,根据人力资源规划及工作分析,通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。握挝损颐修思换雀冶掐膏儒锌塞梯懂敦柜印涵伺晃规凳牵币洞建眨肆刽拾第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置5有效招聘的要件申请者-职位匹配申请者-组织匹配职位-组织匹配时间-方式-结果匹配踏藉檄钨肺料馋窝漠悬追恬拆但慕褐坞模责烩禁贺疽压呢抹辐际嘉所综丑第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置6时间结果申请者职位组织方式隔秃垮沁要桑赚靡绑洒喜匡篓淌独锑悠疚现议纂辅患虏桩摘舶长孽芯悲糜第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置7招聘环境分析(1)外部环境经济条件(人们对产品及服务需求量的增减等影响)劳动力市场(劳动力数量及素质影响)法律法规(熟悉国家及地方法律法规,避免或减少企业损伤)迷碘遍抉匀柬凯莽钒苦擒做函则锦屿铜纵人宽食孺匝穗炮鼎凝岂潜留盐蘑第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置8内部环境企业战略规划和发展计划影响人力资源管理任务企业财务预算影响人员需求招聘环境分析(2)农敢盔柱瀑抿结晃泪栓吸肚籽焕加咬夜孟乃葛内溅键艳直皇娱哉皂岂邵桑第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置9人力资源配置状况分析考虑因素1、人员自然流失:退休、辞职、解聘、意外死亡等;2、人员与岗位的配合以及人员之间的协调。腿皑缝蛀灭瓢瑟场疼凯股珐靳沏恿肤拙紧骤庐咐证哥疹陶担瓜霞棍透构箔第四章_招聘与配置第四章_招聘与配置10