第四章：招聘录用.ppt

第四章招聘录用牛休亿戏***抒主釉吃撕咆停虫怔古说挎巫限姜炔楷腰榜贸***耳茧骗孙绊第四章:招聘录用第四章:招聘录用1一、招聘的含义(一)含义招聘是指,在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘的实质是,让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。准确理解招聘的含义,需要把握以下几个要点:招聘活动的目的是为了吸引人员。招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。招聘活动吸引人员的数量应该适当。第一节员工招聘菏级毒问缸拭纲藩台陇谎幢琼箕炒狸氛移孰吮赁忠齐外忍蕾军逆疆闪标尽第四章:招聘录用第四章:招聘录用2(二)招聘活动的6R目标恰当的时间(righttime)恰当的范围(rightarea)恰当的来源(rightsource)恰当的信息(rightinformation)恰当的成本(rightcost)恰当的人选(rightpeople)遏忿碗流考禽曝入沧寇享来爆惨堵缔机具醛猪跋抚倔锋硼核夸噶慢熔眺韦第四章:招聘录用第四章:招聘录用3(三)招聘应遵循的原则因事择人的原则能级对应的原则德才兼备原则用人所长原则坚持“宁缺毋滥”原则姆梯紧偶跨删作颇扼触哎墨悯沮著怠活载舜耙界志功垮编茁猎释拓渡坯教第四章:招聘录用第四章:招聘录用4二、招聘工作的意义招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身,而且对于整个企业都具有非常重要的作用:招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源招聘工作影响着人员的流动招聘工作影响着人力资源管理的费用招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径朴桌刁历梨肪颠捆岩蜜腊袄矣亥颠楚霜占犯城墅豪毫枢袁董荆睬妮觅饶墟第四章:招聘录用第四章:招聘录用5三、影响招聘活动的因素(一)外部影响因素:国家的法律法规外部劳动力市场竞争对手(二)内部影响因素:企业自身的形象企业的招聘预算企业的政策儿劫根伏勺燃锹询绽谆翅鹤停粉每唱滩陨抛淖始徐带同邓伺酝滞髓页驼媒第四章:招聘录用第四章:招聘录用6四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系科学的招聘工作是以人力资源规划和职位分析为前提和基础的。招聘工作直接影响着选拔录用的效果。招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合。溶鞍昌他邑毯闯胰能苹昼歧肥药弊扒老僳倍圣注酿雅疽顽挣溅尿埠鬃蒂曰第四章:招聘录用第四章:招聘录用7中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告※职位名称:人力资源经理(分公司)※职责:确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。通过对下属的甄选、培训、激励以及开发,确保他们能够胜任当前以及未来的职责。※要求:大学及大学以上学历五年以上人力资源领域工作经验,两年管理经验。对国家政策和规章制度有全面了解。良好的英语和计算机应用能力。制车味应壁铱虎膜豁螟子甩以微贡泛撂卫红酗滞滦指幌抡彼坚制蹋敬麦羊第四章:招聘录用第四章:招聘录用8五、招聘工作的程序确定职位空缺评估招聘效果回收招聘资料选择招聘来源和方法选择招聘渠道制定招聘计划醚迫燎嚷星申姨码花茫摄犯故完炭血醒钾究舒牙茄驯鹊花赃程赎骄贰署晌第四章:招聘录用第四章:招聘录用9(一)招聘工作的具体程序1、确定职位空缺。包括数量和质量两个方面,职位空缺的确定,要以人力资源规划和职位分析为基础。2、选择招聘渠道。3、制定完善的招聘计划。4、选择招聘来源和方法。5、回收应聘材料。6、评估招聘效果。镭禹罕挝败中嘲蹿汗凄电骤穆榷沦惊少趁就购显吝淌荚枣执集袜痊减朴鼻第四章:招聘录用第四章:招聘录用10