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结构化面试与一线主管的责任.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约28页举报非法文档有奖

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结构化面试与一线主管的责任.PPT(8)AND内部(2)选拔程序、:一般考官面试复试:中层考官面试决策面试:决策层面试测试:通过纸笔、计算机程序等形式对应聘者的特定能力进行考察。:面对面交流、双向沟通测试:纸笔测试、人机对话、选拔工具面试:结构化面试、非结构化面试心理测试:以测验应聘者的个性特征为目的的测试情景测试:角色扮演、无领导小组讨论、、(一)面试的一般特点:科学性:通过对人的外部行为特征的观察与分析,以及对过去行为的考察,来评价一个人的素质特征。双向沟通性:考官与被试者之间的一种双向交流,彼此传达或引发彼此的态度、情感、希望的过程,包括言语与非言语两种水平的交流过程。(二)结构性特点:1、考核要素结构化,并作为评分标准的基础。2、面试试题结构化,不同类型题目测评要素对应。3、评分标准结构化。4、组建面试考官队伍结构化。5、场地结构化。6、具体步骤结构化。—要素结构化按照职务系列建立题库达到—题目结构化统一设定要素权重与—评分结构化统一考官培训—:举止仪表言语表达能力综合分析能力动机与岗位匹配性人际协调能力计划能力组织协调能力应变能力情绪稳定性专业学识和技能指标:专业知识水平专业知识培训经历专业应用水平专业操作技能一般性技术能力水平遥***

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