市场开发室年度工作总结.doc

市场开发室年度工作总结.doc:..市场开发室年度工作总结市场开发室20xx年工作总结及20xx年工作思路计划20xx年,我开发室在公司领导的关心和同事们支持帮助下,全体员工坚持贯彻公司“以人为本、科学管理、文明施工、安全第一、过程精品”的指导方针,严格按照公司的工作计划部署,认真抓好各项管理工作,顺利完成各项经营管理工作指标,工程质量、安全生产均达到合格要求,经过全室管理人员的共同努力,全年取得了一些成绩,现将一年以来的工作进行总结并针对20xx年工作思路作出计划:20xx年工作总结(一)XXXX主要施工项目任务1、2、3、4、5、6、 XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。新建东、西门房、全部竣工。新建换热站全部竣工。XXXX—期新建铁艺围墙全部竣工。新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。(二) XXXX主要施工项目任务1、 1#、2#楼主体框架全部封顶,顺利通过验收。2、 1#、2#楼二次结构全部完成,并已进入装饰装修阶段。(三) 日常职能管理工作1、 办理XXXX锅炉安装许可证;2、 完成XXXX资质及安全生产许可证动态考核。3、 组织特殊工种作业人员及建造师培训。4、 完成XXXX及游泳馆房屋租赁许可证。5、 完成实验室资质年检及计量认证。6、 办理XXXX施工合同及监理合同的审批工作。7、 完成XXXX塑钢窗纱扇及二期塑钢窗招投标工作。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)抓好项目部建设管理工作1、 项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们按照公司项目管理规定要求,组建了XXXX项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、 认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。3、 做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、 抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。(二)加强施工现场管理在施工过程中,我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,科学合理组织流水交叉施工作业。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检,制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派施工单位专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。四是施工方法上,严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前,我们项目部均能够认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中,我们坚持公司“以人为本,安全第一、科学施工”的方针,经常深入工作第一线,积极开展面对面谈心活动,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作:一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级,,安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素