中国农业银行行长“五一劳动奖章”申报材料.doc

中国农业银行行长“五一劳动奖章”申报材料××*同志现任中国农业银行××*市××*支行党委书记、行长。她带头践行“三个代表”重要思想,以科学发展观为指导,充分发挥党委一班人的智慧和作用,以加快支行有效发展为主题,以提高银行整体竞争力为核心,以服务企业和回馈社会为己任,不断加强综合营销,强化内部管理,狠抓网点建设和网点转型,树立了农行良好社会形象。在她的带领下,××*支行在竞争日趋激烈的首都金融业中业务经营保持了快速、持续、健康的发展。截至xx年12月底,支行全口径各项存款余额为亿元,日均存款余额为亿元,各项贷款余额为亿元,成为××*农行系统存贷款双双跨入百亿的支行。xx年实现经营利润61,469万元,人均创利达249余万元,综合经营业绩在××*农行系统排名第一。一、当好班长,加强支行党委班子建设俗话说:“火车跑得快、全靠车头带。”企业要发展,必须有强有力的领导班子。××*作为党委一班人的班长,能够发扬民主,团结班子成员,加强理论和业务学****充分发挥和调动班子成员的主动性和创造网性。她在工作中坚持“在其位,谋其政”,大胆管理,不瞻前顾后;在心态上力求“宁静以致远,淡泊以清心”,坚定不移地坚持既定工作方针,突出重点,狠抓落实。党委成员在××*的带领下各司其职,团结协作,与全行员工共同努力,创造了连续四年经营业绩稳居农行××*分行系统第一名的好成绩。二、转变思想,明确支行发展战略和目标××*没有停留在取得的成绩上,而是一直在思考和追求××*支行的长远发展。特别是在分行召开xx年年中工作会议后,她及时召集班子成员认真学****和领会会议精神,带头转变思想,并提出跳出××*支行来看××*支行的观点,纵向比较首都金融系统的特点,认真分析××*支行的优势,积极探索适合支行发展的方向和目标。党委一班人达成共识,明确提出了科学的发展战略和目标,即倾力打造大型客户、优质客户服务,有价值中高端个人客户服务和专业化清网算银行的品牌形象。她还利用专题党课时间,给党员讲授如何从思想上、行动上落实上级提出的“两个转变”,利用年中工作会,向全体员工阐释了支行的发展战略,明确了方向,坚定了信心,取得了成效。三、带头营销,加强支行营销文化建设面对首都金融业激烈的市场竞争,××*迎难而上,始终强调要发挥自身的模范带头作用,当好支行第一客户经理。在营销中她身体力行,身先士卒,带领她的员工牢固树立创新意识、危机意识,从容面对激烈的市场竞争,以舍我其谁的精神状态去拼市场、抢市场、争客户、抢客户。同时积极探索具有支行特色的营销文化。xx年以来,××*支行提出的“全员营销”理念深入人心。为调动员工的工作积极性,支行制定了营销本文来源:http://计价奖励办法,并印成小册子发至全体员工。奖励机制的建立极大地激发了全员的营销热情,促进了支行各项业务的快速发展。然而,××*没有停留在“全员营销”的成功上,而是及时总结该行营销经验,又提出了构建“多向联动、产品拉动、专业促动和全员推动”的营销策略,努力打造专业化的营销团队,进一步强化营销的规范化、制度化和个性化,以高效优质的服务拓展和维护客户。该行经常组织非常有创意、有特色的主题营销联谊活动,受到客户的热烈欢迎和广泛好评,也因此密切了银企合作。其中,中土大厦支行在实践中还创造了“关联营销”的好做法,极大地丰富和发展了支行的营销文化。四、开拓创新,探索适合首都环境