阿里巴巴的管理模式[]PPT讲座.ppt

选题原因:选题的背景和意义、国内外研究状况(文献综述)现有资料:阿里巴巴的经营模式简介、企业文化等论文提纲:摘要、绪论、总结撰写思路:论文选题的主要内容:一、选题的原因:阿里巴巴开创的企业间电子商务平台(B2B),被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo, Amazon, eBay,AOL比肩的五大互联网商务流派之一。 连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一; 全球著名的互联网流量监测网站 对全球商务及贸易类网站进行排名调查,阿里巴巴网站排名首位。 阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮。 中国互联网络大赛组织委世纪中国百佳品牌网站评选委员会评选阿里巴巴为最佳贸易网。 《远东经济评论》读者评选阿里巴巴为全球最受欢迎的B2B网站。 著名的“世界经济论坛”将阿里巴巴CEO马云选为全球100位“未来领袖”之一。 美国亚洲商业协会评选阿里巴巴CEO马云为该年度“商业领袖”,以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面的贡献。研究的背景和意义研究的意义阿里巴巴的成功无疑是商界的一个奇葩 ,但它只是个神话么?我想不是的,它所带来的不仅仅是巨大的商业利益,更多的是对电子商务与及对管理模式的思考。通过结合各方资料以及网上查询,我打算从阿里巴巴公司管理模式中来研究阿里巴巴的成功原因,希望能从中得到在公司管理方面的一些启示。研究的背景和意义国内外研究现状:国内对阿里巴巴企业管理模式的研究较为充分,相关文献内容充分。大部分文献采用把阿里巴巴成长历程和阿里巴巴企业管理模式系为一体的方式进行研究,逻辑清晰、内容全面。也有部分文献着重介绍了阿里巴巴首席执行官马云和他的团队的文化素养、职业道德,进而引申出阿里巴巴集团的管理模式,内容丰富。文献综述:1、张佳乐:《阿里巴巴研究书系1:阿里巴巴的管理模式》,深圳市海天出版社,2010年版。    2、孙燕君:《阿里巴巴神话:马云的美丽新世界》,江苏文艺出版社,2007年版。    3、朱甫:《马云管理思想大全集》,海天出版社,2011年版。    4、张佳乐:《阿里巴巴的管理模式》,海天出版社,2010年版。    5、红旗、阿里巴巴集团:《马云内部讲话》,红旗出版社,2012年版。    6、陈伟:《这才是马云》,浙江人民出版社,2011年版。7、黄勇:《企业文化是动力之源》,江南论坛,2002年版。8、:浙江人民出版社, 9、:北京交通大学出版社,、现有资料阿里巴巴的管理模式的简要内容阿里巴巴的管理模式阿里巴巴成功的原因有很多,其先进的管理模式很有研究和分析的必要。阿里巴巴的独特的管理模式使得阿里巴巴能够更有效地实现组织的目标。主要包括以下四方面: 人才管理企业文化企业创新高效执行力让高人慕名而来 马云刚开始时创业时的物质条件是很窘迫的,但总有一批优秀的专门人才自愿加入。一方面与马云独特的魅力有关,另一方面在于阿里巴巴有伟大的理想、共同的目标,能为加盟者提供一个展示自我的平台,更在于阿里巴巴是一个新生事物,这是吸引人才的关键所在。如取得耶鲁大学经济学学位、法学院博士学位、哈佛大学MBA的蔡崇信和著名的搜索器之王、雅虎搜索技术的专利发明人吴炯都放弃了原有的高薪职业来到了阿里巴巴。这就是马云和阿里巴巴的独到之处,不用“另请高明”,而是让“高人”慕名而来。人才管理人才管理把钱花在培训上    一个企业的人才队伍建设一般有两种方式:一种是靠引进,另一种是靠自己培养。引进容易产生很多不稳定因素,而自己培养则更容易向职工灌输企业的价值观,培训员工良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。阿里巴巴管理层正是认识到这一点,所以每年的员工培训费用才会高达几百万元。的确只有通过正式地培训,阿里巴巴员工才会具备高素质,拥有共同的目标,这样团队才会有效率,队员彼此之间的配合才会很协调。