回乡创业的基本想法想法.doc

为了更好的搞好养牛场建设,乃至搞好农业建设、农村建设,成就人生一番事业,现将本人基本想法和理念整理如下:大致规划是:立足农业搞经济、发展农村搞建设、成就农民圆梦想。一、基本思路:注册生态发展、禽畜繁育、农业咨询类公司,对外以公司法人形式开展各项工作;根据公司法规定实行股份制,按参股比例承担权责,风险共担、按比分红,明确投资者与工作者的关系;健全各项制度,以人为本,严格按照法律、法规和公司章程的相关规定管理和经营公司,勤俭节约、科学规划;尊重科学不蛮干,努力开拓和培养市场,适时调整公司战略发展格局,强化公司社会职能;尊重人才不埋才,为员工提供公平的升职与发展空间,根据岗位需求面向社会聘请员工,并根据应聘者能力配置岗位,赏罚分明、一视同仁、任人唯贤、按劳取酬;严格产品质量,强化服务意识,重视品牌建设和企业文化建设。二、运行模式:“以养带种、以点带面”,先以养殖项目建设为基础,做稳养殖业,同时带动种植业发展;以首批牛场为中心,建设分厂,拓宽其它区域的项目建设,进而全面发展,形成稳定的、规模的种养市场。实行公司投资独立运营与引导农户散养相结合的模式,引导并掌控本地养牛市场,掌握最新行业资讯与技术。“先易后难、生态发展”,先按传统种养模式操作,解决生存和发展问题,待市场稳定后,提高产品质量,重视绿色、健康、环保,生产无公害产品。先做好养殖,时机和条件成熟后发展加工业,最后发展观光农业、旅游农业和其它相关服务业。发展其它类型养殖与种植,最终建成生态农业基地。“发展经济、以人为本”,科学经营和管理公司,坚持发展经济,坚持按比分红、按老取酬,杜绝铺张浪费。重视企业文化建设和员工队伍建设,把人放在第一位,一切以人的利益为第一位,关心员工的生活和发展,时刻做好人才的培养和储备,为员工创造广阔的发展空间。以先进的机制管理人,以科学的方法培养人,以人性的真诚留住人。三、实施计划第一个五年计划办好养牛场(2013-2018年):即根据现有资金和实力,科学规划和建设养牛场,计划用5年时间办好养牛场,到2018年底确保公司年稳定盈利300万。项目计划2年完成,一期建设7000平方米,总的建设规模约15000平方米,年稳定肉牛存栏200头。计划2014年出栏100头,2015年后每年可出栏200头,根据规模逐年增加。具体实施是2013年建设圈栏,进行饲养基地、生产、办公建设和防疫基础设施建设,年底引进优质杂交牛100头;繁殖母牛20头,建立冷冻站,培育核心牛群,自扩自繁。2014年底第一批肉牛出栏。第二个五年计划做好养牛业(2019-2024年):根据发展情况,用5年的时间扩大养殖规模,发展散养模式。一是吸纳社会资金建设分厂,实行股份制,按比分红;二是牛犊出租,由公司统一购配牛犊,租借给农户散养,提供技术咨询和疾病预防服务,成牛后按行情收购,扣除牛犊成本费和管理费;三是发展兽药销售、饲料销售等行业,建立完善的养牛配套设施及技术服务团队。形成稳定的牛业发展市场,进而带动其它畜产业和种植业的发展,为生态农业打基础。公司年盈利额比“一五”期间翻一番。根据养殖发展情况,适时扩大养殖规模,强调生物链建立,废弃资源循环利用,以供应绿色健康牛肉,同环境友好发展为目标。采取统一规划、统一管理、统一防疫、统一标准、统一治污,全面实现标准化管理、生态化养殖、产业化经营、企业化运作、市场化发展的模式,向