广州爱家科技股份有限公司 创业计划书.docx

广州爱家科技股份有限公司_创业计划书.docx广州爱家科技股份有限公司(i—HOME)创业计划书目录第一部分执行总结 1第二部分产业背景 6第三部分市场分析 71市场前景 93宏观环境因素分析——PEST析 94竞争分析 125内外环境综合分析——SWOT分析 12第四部分市场营销战略 141市场细分 226应对市场风险战略 23第五部分公司战略 241公司概况 242指导方针 243发展战略 25第六部分组织与人力资源管理 261组织结构 314薪酬制度 34第七部分生产管理 36第八部分投资分析 36&1股木结构与规模 37&(NPV) 37& (1RR) 39第九部分财务分析 43第一部分执行总结1・1项目背景护理标准产业化是一种新型的理念,护理专业发展面临着诸如技术,机遇等方而的问题。在这种新市场形势的要求下,护理标准产业化公司的产生给护理专业发展带来新的空间,但是,世界专业化率普遍较低,我国更是如凤毛麟角般稀少。根据国家标准委4月21H关于印发《2015年全国标准化工作耍点》的通知,产业标准化的相关法律和政策日趋完善,在这个大环境下,护理标准产业化必将得到很好的发展。1・2公司介绍广州爱家科技股份有限公司(i-HOME)是专门从事护理标准产业化的公司,它以会长企业的形式加入广州市家政服务促进会,成为其会员之一。同时,也是由广州市标准化研究院和相关行业协会发起成立《家庭护理产业联盟标准》的制定单位之一。公司是顺应知识经济发展的产物。公司本着以法为尊,以技为本,以服务对象为中心的工作原则,提高产业标准以增强护理市场能力。公司主要从事:将护理专业知识和技术转化为生产力;2•护理标准化科研课题,为政策制定提供有力依据。,提高人们生活健康水平。4•通过铸就跨国公司,创国际品牌,举办国际护理展销会等提高协会的世界知名度和国际地位。3服务分析专业系数高,技术水平高,适应性强。可以根据不同客户身心特点满足不同客户的健康需求。4市场分析国内市场:目前国内市场并没有专门从事护理产业化的公司,但国家正在引领服务产业化的发展。无论是从国家的层面,还是从护理行业发展的层面,我们公司均具有广阔的发展前景。国外市场:发达国家服务产业化十分活跃,竞争也相当激烈。与国外相比,我们还存在很多不足,但是可以通过“引进来,走出去”,经过不懈的努力,巩固国内市场,走向国际市场。5管理策略组织及管理者公司将采取冃标管理、扁平化的组织形式,实现低成本、高效率的管理。高层管理决策机构由公司的六位创始人担任,他们具有良好的创新能力、科研能力以及扎实的专业素质。管理建立强有力的护理专业人员团队和培训队伍,并通过专业化的培训,使其具备一定的专业素质。宣传人员在对顾客进行推销的过程中,能抓住顾客的核心利益,让我们的产品在顾客心中能树立一个良好的品牌形象,充分体现我们公司“以人为本,和谐发展”的理念。公司前期的营销模式是单体,后期,即服务普及达到一定市场容量后,单体店模式将升级为社区专店加网络交易平台。服务管理我们的服务包括“三包”、上门服务、技术指导、定期回访以及免费客户服务热线,通过高质量的管理服务免除客户的后顾Z忧,树立起良好的企业形象。,我们预计吸引风险投资250万元,占注册资本50%;广州家政服务促进会以专利技术入股作价150万元,以资金入股100万,合计250万占注册资本的50%。公司力争在2—3年内收回全部投资,在回收期普遍较高的高科技创新行业中,回收期相对较短,资金刨笼速度较快。第二部分产业背景1行业发展现状高等护理教育有很大的发展,先后有一批批的研究生、本科生毕业分配到医院从事护理工作。由于护理专业对接市场的资源有限,在很大程度上制约着护理行业的发展。但同时市场的迫切需求又得不到专业人员的刨应,两者之间的不接轨导致了专