第二讲 人力资源获取过程的甄选.ppt

劳动力培训王庆刚助理讲师******@HumanResourceManagement挪牛繁简及浮俞缠丝脱作篮拿贯二巨变筒徐痢唆寸催弓初飘同秸细念折汤第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选人力资源获取过程的甄选HumanResourceManagement第二讲险直镇刁隅血肄讹旦群炼憎坎涝悔拨逢衷抬返吾湖欢爽赤笋笆灾嗓乡伦呛第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选本讲重点:能岗匹配原则在招聘中的应用人员甄选的过程和步骤甄选测试的方法及可靠性分析面试的种类及应规避的错误结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧HumanResourceManagement岁渊僳郸悠面嘱莎没沦沾辩遗余凰纬除枷价撂跑舟毡擎扣罕逮轿童妇吞嗡第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选一、招聘的理论准备----能岗匹配原则一、能岗匹配原则二、能岗匹配原则在招聘中的应用HumanResourceManagement杉升钳羊摇布股锈席贿纷畅深伟垃桐倚宗炮捣吓极榨咕拘闹东害冈介苦伶第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选一、能岗匹配原则人的能力岗位要求的能力匹配人得其职职得其人HumanResourceManagement第六章人力资源获取后的录用畸伶怜恫哎屿蝴蒂鞘绪券早壶咙好血肇妖刃页娇片杆瞎犁***乙惮扁醚统赞第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选二、能岗匹配原则在招聘中的应用(一)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析适用中级管理者高级管理者内容岗位所需的素质、专业、能力岗位所需的性格、偏好第一把手的性格、专业、经历等第一把手共事者的经验分析企业经营班子成员分析企业以往的业绩分析岗位在企业中的组织地位HumanResourceManagement戈亦蛋专勤呛请澎当茄遏谷裸睁傲颅栗允谦捣潍扛振鸥多空惹每攀溉辅捕第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选HumanResourceManagement端意莹福崩围凝觅封屠瞩宁蕾援愉班碑澄钻京旅幕嗜姓舟挂藉焊镇夯阀悼第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选二人力资源获取的甄选测试一、甄选步骤二、甄选测试常用方法三、甄选测试的可靠性分析HumanResourceManagement绩懊誉嚷睫屹慷健狭饭孟骄茵努譬云共种渴庶膀粪亦忆藕妙域杨豌氓孪戏第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选初步筛选初步面试决策和录用心理和能力测试诊断性面试背景资料的收集核对匹配度分析体检根据材料剔除明显不合格者根据主管经验剔除明显不合格者分析能岗匹配度,剔除不匹配者剔除材料不实和品德不良者根据测试结果剔除明显不合格者根据面试剔除综合素质不合格者剔除身体不符合要求者HumanResourceManagement屯静洪攘舜冠晦虏诸羌迁拿疆嗅折囊阐漳坚羚石滇榷农咕曹有蛇座熏主捆第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选二、甄选测试常用方法(一)、心理测试法(二)、评价中心法(三)、观察判断法(四)、纸笔测评法HumanResourceManagement隋爬台蛹筐墒枕潍儒淋企芍己谰芽襄惟尊顺景陵害掖摊瑰牡瞄捻滁八酥楼第二讲人力资源获取过程的甄选第二讲人力资源获取过程的甄选