康佳：文化转型比战略转型更重要.doc

康佳：文化转型比战略转型更重要.DOC企业文化阿||首页高见如云 翘楚论语 企业之声 文化实践 鸿鹄声声 直面CEO 实战进阶 有问题吗jQUi1:康佳:文化转型比战略转型更重要据《中国经济时报》3月31日报道:由于受行业大环境的影响,彩电业度过了艰难的2000年,康佳作为行业的排头兵同样感受到了沉重与无奈。今年年初,康佳董事会做出决定,将新世纪的第一年定为战略转型年,并向新闻界公布了其在产品结构调整、产业升级、组织结构调整等方面的调整方案。但并没冇涉及文化的转型•,记者在康佳采访时发现,康佳在战略转型的同时,文化也在悄然转型。该集团金业文化中心总经理王璐告诉记者,从某种意义上讲,文化的转型比战略的转型更为重要。这位曾是电视节冃主持人的总经理在康佳集团总部向记者阐述了文化转型的重要性。♦企业文化的理念是一•条流淌的河在企业刚成立不久的80年代里,合资的康佳主要是替外方作來料加工贴牌业务(OEM),当时康佳的主耍人才结构是属于技术型、劳动密集型的,引进的是外资方的管理机制。这是一种高效的机制,在另一方面却乂同时包含着一种过于严历的管理方式,在这个问题上许多职工无法接受。为了解决这个矛盾,康佳捉出“爱厂爱国,团结协作、遵纪守法、好学上进”的16字方针,把中国文化中最富有感情的内容加进了企业管理中,康佳的企业文化就在这时得以初步形成,并且促进了企业稳定、高效地发展。80年代末90年代初,康佳的产品结构发生了改变,贴牌生产慢慢从康佳的产业中退出,技术开发力度的加大使大疑高素质的人才被引进來,新的人才需要的是一种宽松的环境,原有的企业文化却再不能适应这种需要,无法留住人才。"企业文化要随着人才结构、产品结构的改变及现代文化的的发展而改变。”在这一点上,王璐在康佳冇深切体会。随着市场经济竞争形式的深化利不断创新,以消费者需求为主导的企业根据市场的需求出现种新的营销模式,即品牌营销和文化营销。王璐的观点是,企业的发展壮大靠品牌,而品牌的生命力在于它的文化底蕴是否坚实、厚重。王璐说,中国的儿童通过“麦当劳”领略到美国开放式的文化气息,“松下”、“索尼”通过其产品传播的是日本高效、严谨的文化。2001年,康佳董事局提出了康佳向高科技转型的战略任务,这一年也被称为是康佳的''战略转型年”。康佳副总裁陈旭日指出,现代-企业的竞争,归根结底是文化的竞争,文化致胜已成为当今优秀金业脱颖而出的法宝和明证。因此,康佳战略转型不能只停留在经营与科技的层面上,更关键的是要做好文化深层的战略转烈。“康住这个经过20年努力造就的中国名牌,如何在惟界经济人舞台上巍然屹立?我们必须将康佳的品牌赋予更新、更能体现出中国本土文化、康佳20年來积淀的优秀文化、转型后的新兴文化等诸多的文化内涵,以增强康佳品牌的文化底蕴。”作为集团企业文化中心的负贵人,谈起文化的转型,王璐总是显得很激动。♦给员工一个家的感觉虑佳董厚局主席任克雷在谈到企业文化建设时曾说:'‘我1996年去康柏公司,康柏的总裁在接待我时问我耍咖啡还是茶,他亲自给我沏茶。如果是在中国,一定是等级森严,一定是服务员在做,但是美国的总裁,他们的公司不知比我们大多少,却给我倒茶。这不是形式,而是一种文化。我在美国参观了一些大金业的有装配线的车间,在生产线旁边都有很舒适的咖啡厅,在这个环境中能感到人的尊严,他们不仅是打工者,也是创造者。康佳应该给创造者一个温馨的家的感觉。康佳应该尊重