庆荣煤矿企业安全文化建设的实施步骤.doc

庆荣煤矿企业安全文化建设的实施步骤.doc:..庆荣煤矿企业安全文化建设的实施步骤(―)实施办法1、 召开企业安全文化启动大会,颁布企业安全文化大纲2、 用文化理念变革企业制度3、 导入塑造企业新形象4、 编制企业员工文化手册,规范员工行为(-)文化传播1、 培养企业安全文化骨干2、 组建宣传网络,建设文化载体3、 利用先进模范人物传播4、 通过媒体和企业安全文化活动进行传播5、 通过广告、新闻和有奖征答等活动传播6、 组织公益活动、展览、展销会和接待参观活动传播企业安全文化建设的基本经验与途径(一) 、五个保证:领导重视组织保证规划保证教育保证物质保证(二) 、三个结合与企业经营战略制定与实施相结合与企业制度创新和管理改革相结合与精神文明建设和思想政治工作相结合(三) 、主要途径要把企业安全文化建设与员工队伍建设结合起来要把企业安全文化建设与生产经营活动结合起来(四) 、注意事项企业安全文化建设不能与建立现代企业制度脱钩企业安全文化建设必须从企业自身实际出发企业安全文化建设要增加投入企业安全文化建设要高起点,要与时俱进,不断与国际接轨企业安全文化的评价因素为了对一个企业安全文化的状况进行评价,首先应该确定评价的因素集合,然后给出各因索的评价等级,再对照企业的现状,给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量,每一个衡量的方面可看成一个因素,一个因素应该代表安全文化的一个特征。日前,对安全文化进行衡量的因索,究竟应该有哪些,还没有定论。提岀过2到19个不等的因素。总结出安全文化至少有5个评价因素,即组织的承诺、管理参与、员工授权、奖惩系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。。组织高层领导对安全的承诺不应该口是心非,而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则。因此,这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的安全目标前进的态度,以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只有高层管理者做出安全承诺,才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。。高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作,与一般员工交流注重安全的理念,表明自己对安全重视的态度,这将会在很人程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。3•安全文化中的员工授权是指组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化,并且确信员工十分明确自C在改进安全方面所起的关键作用。授权就是将高层管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在组织内部,失误可以发生在任何层次的管理者身上,然而,第一线员工常常是防止这些失误的最后屏障,从而防止伤亡事故发生。授权的文化可以带來员工不断増加的改变现状的积极性,这种积极性可能超出了个人职责的要求,但是为了确保组织的安全而主动承担责任。根据安全文化的含义,员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权,可以发起并实施对安全的改进,为了口己和他人的安全对口己的行为负责,并且为a己的组织的安全绩效感到骄傲。,以促进安全行为,抑制或改正不安全行为。