建设工程施工管理(二级建造师).docx

建设工程施工管理(二级建造师).docx全国二级建造师执业资格考试用If;(第三版)2z100000建设工程施匸管理全国二级建造师执业资格考试用书编写姿员会(D编写中国建筑工业出版社2Z101010施工管理2Z101010施工方的项目管理项n管理的核心任务是项冃的冃标控制2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、 建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项冃管理服务都属于业主方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项冃总承包方的项目管理。P2三、 业主方项冃管理的冃标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项口的投资口标、进度目标和质蜃目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标Z间既冇矛盾的一面,也冇统一的一面,他们Z间的关系是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计询的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实沌阶段的全过程1) 安全管理;2) 投资管理;3) 进度控制;4) 质量控制;5) 合同管理;6) 信息管理;7) 组织和协调;英中安全管理是项冃管理中的最重要的任务,P3四、 设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项H管理的冃标包括设计的成本冃标、设计的进度冃标和设计的质量冃标,以及项目的投资目标五、 供货方项目管理的目标和任务供货方作为项冃建设的一个参与方,其项h管理主耍服务于项n的整体利益和供货方本身的利益。•其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标六、 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项n总承包方木身的利益。其项h管理的h标包括项冃的总投资冃标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项冃的质量ri标。建设项冃工程总承包方项冃管理工作涉及项冃实沌阶段的全过程2Z101012学握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动川前准备阶段和保修期。 P4一、 施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓,他可能是施工总承包方,施工总承包管理方,分包施工方,建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、 施工总承包方的管理任务施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下:1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2) 控制施工的成木(这是施工总承包方内部的管理任务)3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总纽织者,它除了完成ti己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位冇可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4) 负责施工资源的供应组织。5) 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令,服从其总体的项1=1管理。三、 施工总承包管理方的主要特征P61) 一般情况下,施工总承包管理方不承担丿施工任务,它主耍进行就工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。2) 一般情况下,施工总承包管理方不•分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3) 不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权市施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。