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建设工程施工管理02373.docx建设工程施工管理一、 施工管理1、 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用冃标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项冃的实施期:“项口策划”指的是口标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用口标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、 建设工程项目管理的类型:(1) 业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理(3) 施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理(5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。4、 业主方项目管理的目标和任务:项目管理的目标包扌舌项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方项口管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、纽织和协调。安全管理是项目管理屮最重要的任务。5、 设计方项目管理的目标和任务:目标是设计的成木目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。设计方项目管理的任务:(1)与设计工作有关的安全管理(2) 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价管理(3)设计进度控制(4) 设计质量控制 (5)设计合同管理(6) 设计信息管理 (7)与设计工作有关的工作协调6、 供货方项目管理的目标和任务:目标包括供货方的成木目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。供货方项口管理的主要任务:供货方的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货的合同管理、供货的信息管理、与供货有关的组织与协调。7、 建设工程总承包方的项目管理目标和任务:目标包括项目的总投资目标和总承包方的成木目标、项目的进度目标和项目的质量目标。8、 影响一个系统FI标实现的主要因素除了组织以外还包括:人的因素(包括管理人员和生产人员的数量和质量);方法与工具(包括管理的方法与工具和生产的方法与工具)。9、 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,是组织论的一个重要结论。10、 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其屮组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。11、 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系,工作流程组织则可反映一个组织系统屮各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。组织论Ii~r骨理工作流程组织]~★作诞融紅1—一I倍息处理工作流程组织动态关系™4物质流程组织|2Z10102S2组织论的基本内容二、掌握施工管理的组织结构1、组织论的三个重要组织工具——项目结构图、组织结构图、合同结构图。项目结构图组织结构图合同结构图项目结构图、组纽结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1表达的含义对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)反映一个组织系统中各组成部门(组成元索)之间的组织关系(指令关系)反映一个建设项目参与单位之间的合同关系矩形框连接的表达一个项目的组成部分一个组织系统中的组成部分(工作部门)一个建设项目的参与单位单向箭线双向箭线常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统屮各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。职能组织结构是一种传统的组织结构模式;在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式;矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式。2、施工管理的管理职能分工附下图:图2Z1O1O24管理职能2、织。工作流程组织的任务:设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作、与工程管理有关的信息处理的流程。3、 施工设计组织的基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。4、 施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程组织施工设计。施工组织总设计是以整个建设工程为项目而编制的。施工组织总设计的内容:建设项目的工程概况、施工部署及其核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求性计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。单位工