建筑行业个人年终总结.doc

建筑行业个人年终总结.doc:..建筑行业个人年终总结20xx年个人年终总结时光如梭,即将告别20xx年,一年来在领导的关心指导下,在同事的支持下,勤奋踏实地完成了本职工作,顺利的完成领导交办的各项任务,自身在各个方面都有所提高,现将一年来的工作情况做如下总结:一、注重学****理论,提高自身素质修养这一年我还是紧抓业务学****一是认真学****与工作相关的政策法规,二是向领导前辈学****他们好的经验好的方法,进一步提高自身的专业知识。片面的掌握自己的工作业务是不够的,平时更应该注意向其他往来单位学****熟悉了解更多我们不足的地方。在多学****多接触中提升自己,提高办事效率扩大交际关系,这样才能在实际工作中做到游刃有余。从公司的环境上说,岁末回到公司接受了交际和礼仪的培训。使自己对待人接物做到礼貌、热情、耐心有了更客观的理解。无疑在今后的工作中发挥效应,培训的职业经理人从中吸取到做任何事情都要合理安排流程,目的只有一个方法是可变的,自动自发、注意细节、善于分析判断、乐于求知,自我发现问题、思考问题、解决问题这些执行能力大大提高。二、工作方面参加工作以来一直参与承德污水管网工程的工作,虽然参与施工时间不长,但学到了不少的施工经验:施工过程中要处理好的几个关系a、业主、监理和施工单位的关系业主是项目的建设和出资者,在项目建设中起主导作用,监理是工程的监督者要对其业主负责,施工单位是对工程具体的实施者,接受监理的监督并对业主负责。理论中存在业主〉监理〉施工单位,作为施工单位除了要把握工程质量外,与其二者应发展出良好的人际关系。施工单位处于此层面的最下端,更应该在施工中善于抓住这点。业主并不是上帝,业主腰包中的钱才是上帝。业主以钱掌控施工单位,监理以工程质量制约施工企业,因此在施工过程中要善于分析判断周旋争取到主动权,做到工程质量过硬,做好现场签证的工作,避免以后补签而造成的结算困难,有理有据、有证可依才可能在业主和监理面前不至于被动。比如:承德污水管网施工中,由于经验不足其中改水工程没有及时签量,工程结束后业主和监理以没有看到为由拒签,因此造成很***烦。如果在加之关系不好,监理拒签就很有可能造成此工程的巨大损失,因此在施工中做到有理有据尤为重要,以有理有据为基础,以关系为纽带才能使处于底部的施工者游刃有余。b、施工单位与分包队伍的关系此关系类似业主与施工单位的关系,但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面,是一根绳上的蚂蚱,分包队伍把工程干不好直接会影响到施工单位。分包队伍的选取,我认为分包队伍的实力大于报价,往往我们只侧重了报价。如果分包队伍建制不全,租赁费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节省不下。总体算下来项目的收益会大大折扣。C、团队内部的关系平安保险总经理***说过:企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说:有好的团队才有好的执行力,执行力又是企业竞争力的核心。就拿承德来说施工前期准备没有拿出具体可行的针对性施工方案,没把工程细化开来,如每天干几米安管几根开挖沟槽多少米砌筑挡墙多高多长,是先截流还是先安管,诸如此类的细节施工前没形成具体的文字流程,进而执行起来眉毛胡子一把抓,最后每件事情都执行不好。一天如此便天天如此,偏差越来越大,与预期的目标只能相差甚远,这种情况直到肖经理到承