建设公司领导班子整改方案.doc

建设公司领导班子整改方案.doc:..建设公司领导班子整改方案各单位:根据领导班子查找和职工群众提出的“四风”问题,立足本质脱困、改革改制和加强管理的目的,制定领导班子整改方案:加强学****提升自身素养整改目标:通过持续学****努力提高自身的政治素养,强化宗旨意识,坚定理想信念;努力提高科学文化素养,扩宽思路,善于接受新事物、新观念;努力提高专业素养,提升能力,创新发展。方法措施:仁坚持中心组学****制度,每季度集中学****一次。学****重点是党的重要文件和新精神新政策、时事政治,提高政治素养。2、 参加相关学****培训,养成自学的好****惯。自学以学****新知识、行业新技术为主,借鉴经验,更新理念。利用班子会沟通交流,分享心得体会,使思想不断解放,业务能力和综合素质不断提高。3、 注重向群众学****在群众中汲取营养。要深入基层,多听多看多学,虚心请教,在职工群众中汲取鲜活的经验和睿智,提高学****的针对性和实用性。分管领导:王俊杰责任单位:党群工作部责任人:侯小杰期限:长期二、工作严细实,提高执行力整改目标:工作有人负责,落实到位,提高效率,达到效果。方法措施:1、坚持集体领导,分工负责。班子成员根据分工,对分管的职能部室和具体工作负主要领导责任,使日常的事务性工作有人管、有人问、有人督办。2、 充分授权,在职责内敢于担当。在职责范围的工作亲力亲为,不等待、不拖拉、不推诿,以尽早尽快完成工作为己任,不断提高工作效率。3、 治庸问责,提高执行力。根据公司“治庸问责管理办法”,加大对负责人的监督力度,使工作做实做细。加强执行过程监管,使工作有始有终。4、转变作风。班子成员要从自身做起,示范带动,在干部队伍中形成求真务实、雷厉风行、勇于担当的工作作风。分管领导:张中伟王俊杰责任人:班子成员 期限:长期三、严格规章制度的贯彻落实整改目标:制度完善,合理。严格按章办事,避免制度执行的随意性。方法措施:1、对现行的制度进行梳理,以是否存在冲突、是否存在遗漏、是否能执行、是否便利为标准进行必要的修订、制定,保证制度的针对性、完整性和可执行性。2、领导班子从自身做起,减少人为因素,按规章制度办事。坚持人人平等的原则,避免制度执行中的弹性化对制度本身造成的伤害、对班子公信力造成的伤害。3、接受职工群众的监督,维护制度的严肃性。分管领导:张中伟 责任单位:各部室责任人:各部室经理期限::以基础管理为手段,提升综合管理能力,实现企业管理全方位、全过程,管理降成本、管理创效益。方法措施:k以项目管理为重点,提高基础管理水平。以考核为导向,以利润为中心,倒逼项目经理关注现场、材料、安全、成本、质量、资料等基础管理工作。分管领导:项目分管副总责任单位:各项目部责任人:项目经理期限:项目终结2、加大信息化建设,建立信息化管理平台。以0A系统、人力资源管理系统、财务管理系统、项目管理系统、合同管理系统等为平台,借助模块化、标准化的信息录入手段,强化基础管理意识,强力推进基础管理资信归集,不断提升基础管理能力。分管领导:王俊杰责任单位:经理办责任人:耿秀春期限:,服务指导,广听民意整改目标:深入基层常态化****惯化,在基层调查研究,广听民意,关注职工生产生活,及时掌握准确的第一手资料,提高服务能力。方