减员、优岗、提能、增效实施方案.doc

登封市嵩基煤业有限责任公司减员、优岗、提能、增效实施方案登封市嵩基煤业有限责任公司二零一五年三月二十三日减员、优岗、提能、增效实施方案根据集团公司提出的战略目标规划,为了贯彻落实董事长提出的“”理念和“向管理要利润”“向安全要效益”的主体思想,通过精干员工队伍,提高劳动效率,提高员工收入水平,减轻人力资源成本,提高公司的竞争力和综合实力。结合本矿实际情况,经矿委会研究决定进行开展“减员、优岗、提能、增效”活动,活动方案如下:一、组织领导组长:韩林周副组长:王占军任宗友翟书西程丙伟李红军成员:赵战标樊占杰徐中伟王志荣孙占峰闫遂省候红欣张炎锋崔朝欣孙红伟减员、优岗下设办公室,办公室设在综合办公室,侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监督落实工作。二、基本原则1、机构设置及人员配置由矿委会研究制定。报能源公司审批。2、减员工资,将裁减人员的工资全部纳入吨煤成本控制。3、加强思想教育工作。对精减人员的安排,要注意工作方式方法,根据工作表现情况、有积极进取的、有学历的专业人员要酌情优先安排。4、减员要遵守公正、公平、合理化原则。三、减员实施步骤(一)减员1、根据平时表现和工作经验,由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定,根据评定意见,对评定不合格者淘汰。2、根据各单位需求进行人员配备。3、平面减员(1)三房一所(风机房、空气压缩机房、平地变电所)有原来8小时工作制改为12小时工作制,每个岗位从去年的3人减为2人。充灯房改为智能充灯架,由去年的6人减为3人。(2)平面机修工从2014年的11人减为8人。(3)企管办从2014年的4人减为2人,井下考勤工由充灯房负责进行电脑考勤。(4)调度室从2014年的3人,由科室精减的人员充实到调度室从事调度工作。(5)保卫科从2014年的8人减为今年的7人。(6)平面高低压电工从2014年的3人减为今年的2人。(7)爆炸物品管理从2014年的3人减为今年的2人。4、井下减员(1)井下***、安全检查员从2014年的11人减为7人。(2)井下从2014年的5个工队,减掉1个运输队,减为今年的4个工队,。(3)井下电钳工从2014年的每天6人减为今年的3人(4)皮带维修工从2014年的每天6人减为今年的3人(5)避难硐室从2014年的1人减掉,上级来检查,另行安排人员进行值班。4、优岗情况:根据矿井需要对科室进行组合。(1)生产科(合并为综合调度室)(2)安全科(安全、通风合为一个科室)(3)技术科(技术科、地测科合为一个科室)(4)机电科(5)供销科(供应科、销售科、保卫科、仓库合为一个科室)(6)综合办公室(办公室、企管办合为一个科室)。(7)财务科。(二)、具体人员配备表各科室合并后人员配备具体明细表:序号科室科长副科长科员1生产科2安全科3技术科4机电科5供销科6综合办公室7财务科(三)岗位职责(1)生产科职责,具体负责井下采掘及运输管理,协助安全生产搞好调度指挥工作。(2)安全科职责,具体负责全矿井安全和矿井通风管理工作,抓好安全教育培训工作。(3)技术科职责,具体负责全矿井开拓布局、图纸绘制,材料上报,井下地质测量和防治水管理工作。(4)机电科职责,具体负责全矿井上、下所有机电设备的管理及维护,三房一所管理工作。(5)供销科职责,具体负责全矿井的原煤销售,物资材料的购进,仓库的物资管理和保卫工作。(6)综合办公室职责,具体负责上级单位来矿招待工作,全矿井的职工出勤统计和工程质量验收工作。(7)财务科职责,具体负责全矿的财务管理及财务支出及资金回收等工作。(8)各科室具体负责各科室软件资料管理。(四)优岗工作思路(1)井下减人不减工作量、减人不减工资的工效挂钩工资分配合理挂钩。(2)工资挂钩办法继续坚持“吨煤成本总体控制,工资总额与销售和实现利润挂钩”。企业的工资总额与企业员工的安全挂钩。(3)各科室2015年精减人员计划。为做好此项工作,我们还根据生产经营的需要,制定具体考核办法。(4)根据优岗职能要求及科室人员配备的相关要求,嵩基煤业制定定岗工作计划,嵩基煤业组织所有人员再培训再学****相关专业知识。(5)建立优岗认证体系,形成长效机制,将认证工作制度化、常态化。从2015年开始,每年对优岗人员进行一次岗位认证,岗位认证作为定岗的必要条件,持证上岗。要求优岗人员不断提高工作能力,培养自有的高素质人才,建设适合工作需要的阶梯形优岗人才队伍。四、提能、增效(一)提高矿井生产能力1、优化矿井开拓布局,合理开采煤炭资源。由于矿井开采时间较长、受断层、地质构造带等条件影响,难以布置储量较大的工作面。因此,必须面对矿井现状和煤炭储量情况,优化生产结构和开拓布局,提高矿井生产能力。2、安全生产系统,安全是煤矿企业最大的效益。煤矿企业只有抓住了安全,就能获得效益和无形的财富。因此,煤矿企业要不断加