《项目管理体验式培训》内训课纲.doc.doc

《项目管理体验式培训》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景:本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,相关的项目管理工具在项目中怎么运用。怎样制定项目管理计划,怎样制定项目的流程和计划控制。作为传输知识的培训,在培训期间我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练****并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程收益::2天(12小时)课程大纲:第一章项目与项目管理1、什么是项目?2、什么是项目管理??干系人?项目管理的目标?项目管理的9大内容?项目管理的5大过程?组织结构?项目经理第二章项目整体管理1、项目启动2、项目计划3、项目实施4、项目控制5、项目收尾第三章项目范围管理1、工作分解结构(WBS)2、范围核实3、范围变更控制案例研讨第四章项目进度管理1、项目之间的逻辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨第五章项目成本管理1、成本的分类2、项目财务评估案例研讨第六章项目质量管理1、质量的定义2、项目质量评价3、质量责任表4、质量改进5、预防胜于检查案例研讨第七章项目人力资源管理1、项目经理的角色和职务2、相关管理者的角色和职务3、项目经理的权力4、项目经理的八大技能5、组建项目团队6、如何激励队员案例研讨第八章项目沟通管理1、沟通管理的重要性2、项目沟通的要求3、沟通中的过滤与障碍4、产生沟通障碍的原因5、项目启动会议6、沟通管理计划7、有效沟通的方式8、项目经理在沟通中的作用9、项目团队成员之间的沟通案例研讨第九章项目风险管理1、识别项目风险2、项目风险评估3、项目风险应对4、项目风险管理计划5、风险影响周期案例研讨第十章总结和答疑●主讲专家黄飞宏,国内顶尖的项目管理咨询专家,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,国内顶级的产品管理专家。黄飞宏老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理,某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师曾任某高新科技企业产品线总裁助理,某著名咨询公司副总裁、资深顾问。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。服务企业:中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团