“双重预防机制”全员培训PPT讲座.ppt

1、“双重预防机制”建设是一个统一的有机结合体首先要建设好风险分级管控体系,它是建好隐患排查治理体系的前提和基础。前期大量的工作要用在风险分级管控体系的建立上。风险分级管控体系的建立,要具有科学性、针对性、实用性。风险分级管控体系能将大家“都没想到”的问题提前发现出来,管控起来。风险分级管控体系隐患排查治理体系各层级以风险管控措施为排查重点,是控制、降低风险的有效手段。如果风险管控措施落实不到位,该风险就会变成隐患。隐患导致事故,不在于概率而在于条件,只要条件具备就能导致事故的发生。1、“双重预防机制”建设是一个统一的有机结合体。风险分级管控体系隐患排查治理体系只有将“双重预防机制”建设有机结合,才能将导致事故发生的根源性因素提前识别出来、管控起来,通过及时的检查和整改,将措施落实到位,就可有效减少和遏制事故的发生,真正实现预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。前提和基础检查和补充2、“双重预防机制”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。企业的所有人员都有安全生产职责,如何将各级安全生产责任落到实处,如何防止责任制成为摆设、执行落空,这是企业一直以来苦苦探寻的一项工作。我们也是如此,尽管采取了一些考核办法,但执行起来仍然达不到要求。2、“双重预防机制”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。风险分级管控体系得到持续改进,隐患排查治理体系实现有效运行。主体责任的落实,都能通过“两个体系”的建设得到实现。公司通过管控风险、治理隐患,有效预防和遏制了生产安全事故的发生,因此,“两个体系”建设是落实企业安全生产主体责任的有效途径。“双重预防机制”建设全员参与、全员培训、全员排查以岗位一线职工为基础,区队、科室、公司各层级全方位参与。3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。多数企业对安全工作都比较重视,有些企业也加大了安全投入,提高了机械化、自动化水平,但是职工违章现象屡禁不止,隐患边查边有,有些还引发了事故。这说明了什么问题?说明企业在安全管理上还存在盲区、漏洞、死角,存在“想不到、管不到、治不到”的地方,存在缺乏从根本上提升企业安全管理水平的方法、手段和策略。对“双重预防机制”建设工作的认识四3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。通过“双重预防机制”建设,使每个员工熟知本岗位存在的危险源及其管控措施,实现对风险的精准防控。通过全员培训和参与,职工安全意识进一步增强,养成上岗先排查、后处理、再操作的良好****惯,违章操作大幅减少,现场隐患能得到及时查出、及时消除,安全事故能得到有效预防。对“双重预防机制”建设工作的认识四3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。通过“双重预防机制”建设,解决了安全生产管理上“想不到、管不到、治不到”的问题,也解决了杜邦公司安全管理理念如何落实到位的问题。企业安全管理工作有的放矢,管理水平持续提升。应当说“两个体系”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。对“双重预防机制”建设工作的认识四1、成立组织机构双重预防机制建设工作实施2、编制实施方案3、建章立制、宣传发动4、风险分级管控体系建设5、隐患排查治理体系建设“双重预防机制”建设工作实施五4、风险分级管控体系建设风险分级管控体系建设划分风险点辨识危险源风险分级制定管控措施风险分级管控编制风险管控清单“双重预防机制”建设工作实施五4、风险分级管控体系建设风险分级管控体系建设划分风险点辨识危险源风险分级制定管控措施风险分级管控编制风险管控清单1、划分风险点:按照大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则,以生产系统为单元,按照工艺流程顺序,进行风险点划分。划分风险点是风险分级管控体系建设的关键环节(全覆盖、无遗漏)。2、确定风险点:企业主要负责人组织进行讨论,企业分管负责人、各专业负责人、工程技术人员、班组长、岗位人员参加,根据岗位分工的特点,对风险点名称、覆盖范围、划分的合理性、全面性等内容进行讨论、确定。公司最终确定63个风险点“双重预防机制”建设工作实施五