汇仁集团部门职责权限大全(83页).doc

更多资料请访问.(.....)此资料来自:.(....)联系电话:020-.值班手机:提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300高清管理讲座硬盘拷贝更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料40《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料38《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 39《国学智慧、易经》46套讲座41《人力资源学院》56套讲座+27123份资料44《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料49《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料42《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料43《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 45《销售经理学院》56套讲座+14350份资料46《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料47汇仁集团组织结构设计:部门职责权限九略管理顾问公司2002年7月26日目录总裁直接上级:董事会直接下级:副总裁,执行总裁,总裁助理,集团直属A类部门岗位职责:受董事会委托,全权负责集团的日常管理工作负责制订集团的发展战略规划负责制订集团的投资计划及年度计划负责实现集团的年度经营目标负责集团资产的保值增值受董事会委托,负责集团的资本运营工作,实现集团资产的优化配置负责集团年度财务预算和决算方案的审定负责集团各项经营政策的审定负责集团基本管理制度的审定建立、完善企业现代化管理体系,推动集团的现代化管理进程,尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团的组织机构设置,推动集团各项战略规划的落实,尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团高层干部(A类部门副职以上干部)的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批负责集团高管层干部的绩效考核工作在对企业下属人员授权过程中,负有领导责任对集团各公司的经营效果负责对集团各公司财产的安全负责岗位权力:职责范围内的经营管理权在董事会授权范围内,对集团各项经营资源的配置权集团年度投资立项及新产品立项的审批权集团年度财务预算方案的审批权集团各项经营政策的审批权集团基本管理制度的审批权在职权范围,对企业下属人员临时授权的权利集团高层干部的任免权根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权董事会授权范围内的其他权力副总裁直接上级:集团总裁直接下级:职责范围内的分管部门主要职责分管营销部的管理工作分管处方药营销部的管理工作分管医药流通事业部的管理工作协助总裁制订集团的发展战略规划协助总裁制订集团的年度计划及投资计划协助总裁实现集团的年度经营目标协助总裁实现集团资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团的现代化管理进程建立、完善集团的组织机构设置,推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级:集团总裁直接下级:待定岗位职责完成分管部门的管理工作协助总裁制订集团的发展战略规划协助总裁制订集团的年度计划及投资计划协助总裁实现集团的年度经营目标协助总裁实现集团资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团的现代化管理进程协助建立、完善集团的组织机构设置,推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的基本管理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作效果负领导责任对分管部门内集团财产的安全负责有对分管部门日常工作的管理权有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级:集团总裁岗位职责:协助总裁处理集团对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团企业文化建设在总裁授权范围内负责集团对外形象宣传在总裁授权范围内,负责集团重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作在总裁授权范围内负责集团突发事件的处理负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下,代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后,对被授权任务不在行使职权,同时不再承担相应责任财务管理部财务管理部核算管理中心财务管理中心资金结算中心证券管理中心营销财务管理中心外派财务管理处直接上级:集团总裁直接下级:核算管理中心,财务管理中心,资金结算中心,证券管理中心,营销财务管理中心部门职能负责集团财务管理制度的制定与实施负责集团的会计核算和财务管理事宜,并对外提供财务报表委派财务管理机构,管理公司外派机构和下属单位财务管理集团内二级核算单位核算员管理集团的固定资产负责集团的资金供应和管理定期进行财务分析