江动股份办公岗位绩效考核表(37个)41.doc

附表一:行政人事中心副总岗位绩效考核表(季度)编号: 年(季)姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分人力资源工作执行情况评分总经理总经理25%说明:人力资源工作执行情况评分考核项目权重评分薪酬管理工作10%培训工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部门经营计划执行监督管理评分总经理总经理15%说明:根据对各部门经营计划的监督情况评分。考核项目权重评分部门间的工作协调30%各部门经营计划执行完成情况30%季度部门经营计划执行情况分析报告质量40%项目管理工作评分总经理总经理10%说明:根据项目管理工作的情况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体控制的执行情况20%项目的总体经营效果20%项目验收的工作情况20%其他分管部门工作执行情况总经理总经理40%说明:根据安全保卫处、监察审计处、办公室的工作执行情况综合评分。考核项目权重评分安全保卫工作30%监察审计工作30%办公室工作40%中心预算费用执行率(D)财务部总经理10%说明:D=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额(通用指标)标准定义得分区间-10%≦D90~100-10%<D≤-5%80~90-5%<D≤070~800<D≤5%60~70D>5%60分以下态度指标:态度得分总经理总经理10%最终绩效得分总经理评语签字:日期:附表二:行政人事中心副总绩效考核表(年度)编号: 部门: 年姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:薪酬总额预算执行率(A)财务部总经理5%说明:A=(季度实际薪酬总额发生额-季度预算薪酬总额)/季度实际薪酬总额发生额标准定义得分区间-10%≤A90~100-10%<A≤-5%80~90-5%<A≤070~800<A≤5%60~70A>5%60分以下招聘完成率(B)人力资源部总经理5%说明:B=Σ(实际招聘岗位数量×岗位工资中位值)/Σ(计划招聘岗位数量×岗位工资中位值)。标准定义得分区间B>95%90~10090%<B≤95%80~9080%<B≤90%70~8080%≤B70以下年度员工流动比例(C)年度员工流动记录总经理5%说明:年度内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。设定标准员工流动比例为4%2%>-4%|91~1004%>-4%|³2%81~906%>