定量考 核 项 目考 核 指 标 2014 年指标 权重 评分方法 数据来源(%)1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a% 90%≤a%≤100% 40 1 %=4 分 业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a% 90%≤a%≤100% 0 业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% 90%≤a%≤98% 40 1 %=5 分 品质部5、物料损耗率(投入总量-产出量)/投入总量=a% 0≤a%≤1% 0 财务部6、部门目标费用率实际费用/主营业务收入=a% 0≤a%≤% 0 财务部7、设备完好率异常维护达成次数/实际维护次数=a% 98%≤a%≤100% 1 生产部8、实际成本系数实际制造成本/额定标准成本=a% 0≤a%≤% 0 财务定性考 核 项 目定性指标的评估方法权重(%)分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单,查阅记录1生产、品质2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件,考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉5生产、品质生产部绩效考核表合计 804、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果 1 厂办5、生产管理制度,程序文件执行的有效性评审文件,考核过程 2 生产、厂办6、设备管理改善的有效性评审文件,考核过程,检查现场 1 生产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,定期检查 2 生产、厂办8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效 1 厂办果9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表,考核过程 1 生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程,接受投诉,评审报告 1 生产、厂办11、遵章守纪,积极敬业,团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程 2 各部12、上级各项临时指
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