长丝车间各岗位责任操作.doc

长丝车间各岗位责任操作.doc:..长丝车间各岗位责任操作前纺车间员工考核条例2目的:为严格前结车间的生产管理,强化班纽建设。3考核内容::,按旷工处理;连续旷工三天或全年累积旷工三天(含三天)以上的,提报公司按公司有关规定处理。,;不听劝阻或情节特别严重的,提报公司按公司有关规定处理。、追逐打玩、吵架斗殴的,;不听劝阻或情节特别严重的,提报公司按公司有关规定处理。、仪器等公司财物,视情节轻重-50^200元/次。,-20元/次,并停工按事假处理。,-50元/次。2个丿J内发现3次,捉交公司处理。 工作时间不得坐岗,发现一次-5元/次。,视情节轻重-10~50元/次。 在非吸烟区吸烟的,吸烟本人-100元/次,吸烟者•所在班长及部门负责主管负连带责任,罚款-50元/次;有人吸烟班长和部门主管视而不见的发现后-200元/次;有多人在一•起吸烟影响工作,每个人-200元/次,所在班长及部门负责主管负连带责任,罚款-100元/次。(1) 未经允许而擅口离开工作岗位或非因工作联系而游串到其他岗位的,-10元/次。① 不服从工作安排的,视情节-20^100元/次。 妨碍他人正常工作的,-10~50元/次。 不按规定穿着工作服、工作鞋等劳保用品上班的,-10元/次。穿拖鞋、赤膊上班的,-10元/次。 上班期间利用工作电话聊天的,-5元/次。,-5元/次。 工作期间看报刊杂志、玩手机等做与工作无关的事情的, -5元/次。① 清洁责任区内有积水、废丝、灰尘、纸屑等各种垃圾的,-5元/次。、乱丢垃圾、乱涂乱画的,-5元/次。,-5元/次。在卫生间使用后不冲水的,-5元/次。 用工作记录表单练字、折纸、上厕所等,-5元/次。 开会迟到的,-5元/次。,点名不到或提前离岗的,30分钟以内(含)-10元/次; 交接班不清楚未造成严重后果的,-10元/次。 违反操作规程进行操作但未造成损失的,-10元/次。①责任机台的导丝钩、油咀、导丝盘、分丝捧、汕管等损坏后不更换、不报告、不记录的,-10元/次。②凡影响正常考核,投机取巧,***者•发现一次-20元/次。,-5元/次;故意弄虚作假的,-10元/次。,视情节-10〜100元/次。,-10〜100元/次。,未采取措施处理或报告上级,导致发生影响生产和产品质暈的事故,视情况-20^100元/次。,师傅山班长巾报,车间批准,新员工第一个月无考核奖金,其奖金的50%奖励给其带头师傅,但第一个月新员工所受处罚师傅和他各负一半责任,即罚款均摊。,经采用并取得成效的,酌情+20~100元,或按公司条例执行。,挽回或减少损失的,酌情+20~50元。(副领长)考核条例:,未做或工作不到位,-10元/次,有包庇、徇私情的,-20〜200元/次;考核工作认真,收到好的效果,+20、50元/月。,准确传达上级指示、要求并跟踪落实检査,传达或落实冇误的,-10〜30元/次,造成严重后果的,-30〜100元/次。(或班后会),全班交接班工作安排得当,+10元/月。、休假,合理调配本班劳动力。因安排不合理引起员工巾诉,经上级核实申诉合理、理由充分的,-10~100元/次。、检査、监督的责任。未履行职责或执行不得力,上级检查发现木班员工有违纪行为的,领班(或副领班)负连带责任,-10元/人次。木班劳动纪律管理好,每次检查均无违纪现象,+10元/月。,处理不好及时报告,否则,-10元/次。、落筒小车、纸管等摆放不整齐,管理混乱,-5元/次。,每次检查都合格,+