项目建设管理办法.doc

项目建设管理办法.doc:..江苏永钢集团有限公司项目建设管理办法(草案)1、目的为加强集团公司项目建设管理,明确项目建设职责,规范项目建设流程,特制定本办法;2适用范围本办法适用于公司技术改造项目的实施,包括项目的立项论证、设计、施工组织、竣工验收等过程;本办法所指技术改造项目包括新建、改建、扩建和更新改造以扩大生产能力或改变用途的项目;是否包括总调办立项的项目,若包括,以下需大量改动。,将项目涉及相关部门划分为管理部门、实施部门、监督部门三大类;,负责项目实施过程屮的立项论证、施工设计、过程考核管理、竣工验收;项日建设处监理部门负责项目建设期间的监理工作;4・2实施部门机修总厂、基建处作为项目建设的具体实施部门,负责项目部的组建与施工建设,并负责外包单位的口常考核与管理;;项目部实行项目部负责人负责制,项日部分为常设项日部与专门项日部两大类别;,在项目前期组织项目的可行性研究及论证工作,项目建设期间负责项目的技术管理工作;、质管处、安环处、企管处作为项目建设跟踪评价部门,负责对项日建设处的工作进行监督与考核、对项目实施部门的施工过程控制情况进行监督检查;,生产指挥屮心指定专门人员为项目技术负责人,负责项目的前期调研与可行性研究工作;项目技术负责人应根据调研情况编制可行性研究报告并送主管领导审批;可行性研究报告应包括以下内容:项目概述、市场调研、技术工艺分析、投资回报分析及项目概算、项目方案及比较等内容;(1)项目方案的编制及初审:项目技术负责人根据经审批的可行性研究报告编制项目方案,并报送总工办进行初步审核,初步审核可由总工办外部专家、生产单位、职能部门等进行,主要对项目的技术可行性进行分析与论证;(项目方案编制规范要求)(2)项日方案的会审:初步审核通过后,由总工办及项目技术负责人组织公司职能部门进行项目方案评审会议,对项目方案中涉及的工艺设置、设备选型、人员配备、技经指标等进行综合性论证,并形成会审记录;会审结束后项目技术负责人应对提出的问题、要求结合原有方案进行修改;(3)项目方案的会签:项目方案经会审修改后,由公司各参与职能部门进行专业性会签;(1)审批项目会签完毕后由总工办按照公司《固定资产投资管理办法》规定,按照小型、屮型、大型项目的划分进行分级审批;(2)立项公告经审批过的项目方案,在审批完成后一周内,由总工办赋予项目编号,进行立项与公告;,由项目建设处、机修总厂根据项目性质确定项目承建单位,明确项目负责人、技术负责人、主要的管理人员;属于专门项目部的,应根据项目投资规模配置相应的人员及设怖;(项目部人员配备实施细则)