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利丰集团5S现场管理实施方案5S管理作为品质及现场管理,对每个企业都起着极为重要的作用,同样也得到了我集团领导的高度重视,通过5月8日在集团配件公司开展的“5S动员承诺大会”及后期的推广实施,得到了配件公司经理及员工的大力支持,并使配件公司及经营场所的环境、员工精神面貌焕然一新。为使我集团全体员工能有一个舒适的工作环境,同时提高工作效率,经集团领导研究决定,在别克、泰迪两家公司进行5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案:一、推行委员会会议:1、会前准备:①推行委员会人员的确定(公司领导及各经营单元负责人)并通知所确定的人员参加会议;②推行委员会组织结构及职责划分(附件1);③5S执行标准(附件2);④5S承诺内容:利丰集团XX公司全体员工坚持以“改善环境品质,追求高效工作”的宗旨,自2004年X月X日起,全力推行“5S管理”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)我们的工作目标:改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象我们的工作原则:主动积极、全员参与2、召开时间:XXXX年X月XX日18:003、召开地点:利丰集团2楼多功能厅4、参加人员:公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员5、会议主持:总经办赵明星主任5、会议内容:①发放5S推行方案,每人一份;②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责;③讨论并通过5S执行标准;④讨论并通过5S承诺内容;二、培训准备:5S培训内容、对配件公司5S亮点进行摄影(用于培训)1、5S推行公司推行委员会成员培训时间:XXXX年X月XX日18:00地点:多功能厅参加人员:赵明星主任、公司管理部门行政主管培训方式:以座谈、交流、相互沟通为主培训内容:5S内容、意义、实施的方式方法(附件4):包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等2、5S推行公司全体员工培训时间:别克公司XXXX年X月XX日、X月X日18:30---19:10泰迪公司XXXX年X月XX日、X月X日18:30---19:10地点:利丰集团2楼多功能厅参加人员:5S讲解人员(王伟)、公司员工培训目的:为5S的开展提供理论指导和实践经验。培训内容:5S内容及作用、5S执行标准(附件5)和具体执行方法、最终目标、配件公司5S工作概括三、5S动员承诺大会1、会前准备:①制定5S承诺大会流程:公司领导讲话员工代表发言全体员工承诺全员签名仪式会议结束②通知集团领导(张经理)、专营公司领导讲话(杨总、金总)、通知员工代表发言③物品:2份讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿2、召开时间:XXXX年X月X日18:30---19:303、召开地点:利丰集团2楼多功能厅4、参加人员:集团相关领导、推行委员会成员、5S实施公司全体员工5、主要内容:①王伟做5S内容简介(附件3)②集团领导讲话(张经理)③专营公司领导讲话(杨总、金总)④员工代表发言⑤承诺(领诺人:杨总、金总)、签名仪式四、相关人员进行首次检查时间:XXXX年X月X日上午9:00地点:别克车行、泰迪公司各部门现场参加人员:集团领导(张经理),推行委员会全体成员参观内容:1、对现场状况进行参观;2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况;3、提出整改建议和意见;4、执行小组做记录。五、整理阶段时间:X