7S第3讲.pptx.pptx

管理系列教材江西锦兴纺织品有限公司第三讲整理的推行重点1王付贵培训师:王付贵TEL:********** QQ:4545309322将必需品与非必需品区分开,)能使现场无杂物、过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;2)减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;3)消除混杂材料的差错;4)有利于减少库存,节约资金;5)使员工心情舒畅,工作热情高涨。)空间造成浪费;2)零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费;3)因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成工时浪费;4)管理非必需品的场所和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,就会造成场地和人力资源的浪费;5)库存管理以及盘点,造成时间浪费。7S的含义31)马上要用的,暂时不用的,先把它区分开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。随便是必需品也要适量;2)将必需品的适量降到最低的程度;3)对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手软!整理的推行要领41)必需品,是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。2)非必需品:整理的推行要领57整理的推行要领61)现场检查;2)区分必须和非必需品;3)清理非必需品;4)非必需品的处理;5)每天循环整理。)不能使用的旧手套、破布、砂纸;2)损坏了的钻头、丝锥、磨石;3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具;4)精度不准的千分尺、卡尺等测量工具;5)不能使用的工装夹具;6)破烂的垃圾桶、包装箱;7)过时的报表、资料;8)枯死的花卉;9)停止使用的说明书;10)无法修理好的器具设备等;11)过期、变质的物品。具体实例9