《管理-任务责任实践》彼得德鲁克.TXT.txt


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管理—任务、责任、实践彼得·德鲁克目录序:代替专制的唯一选择1导论从管理热潮到管理成果5第一章管理的兴起6第二章管理热潮及其教训11第三章新的挑战17第一部任务第四章管理的各方面27第一篇企业的成就33第五章管理一个企业:西尔士公司的事迹34第六章什么是一个企业39第七章企业的宗旨和企业的使命49第八章目标的力量和宗旨:马克斯—斯宾塞公司的经历及其教训62第九章战略,目标,优先次序,以及工作指派67第十章战略规划:企业家的技能79第二篇服务机构中的工作成绩85第十一章多机构的社会86第十二章服务机构为什么不能取得成绩90第十三章一些例外及其经验教训97第十四章为了取得成绩而对服务机构进行管理103第三篇富于生产性的工作和有成就的职工108第十五章新的现实109第十六章关于工作、做工作和工作者我们知道些什么(以及不知道些什么)116第十七章使工作富于生产性:工作与程序127第十八章使工作富于生产性:控制与工具138第十九章劳动者和劳动:理论和现实146第二十章成功的事迹:日本、蔡斯公司、国际商用机器公司155第二十一章认真负责的职工166第二十二章雇佣,收入和利益177第二十三章“人是我们最大的资产”186第四篇社会影响和社会责任194第二十四章管理和生活的质量195第二十五章对社会的影响和社会问题203第二十六章社会责任的限度213第二十七章企业与政府219第二十八章绝不明知其有害而为之:责任的伦理227第二部经营管理者:工作、职务、技能与组织第二十九章为什么需要管理人员?234第五篇管理人员的工作和职务241第三十章什么是一个管理人员?242第三十一章管理人员及其工作247第三十二章管理职务的设计和内容250第三十三章管理集团的培训和管理人员的培训259第三十四章目标管理和自我控制265第三十五章从中层管理到知识组织272第三十六章取得成就的精神280第三十七章有效的决策286第三十八章管理的信息交流296第三十九章核查、控制以及管理303第四十章管理人员和管理科学310第七篇管理的组织317第四十一章新需要和新途径318第四十二章组织的构成部分?325第四十三章?以及组织的构成都分如何连接起来332第四十四章组织设计的逻辑和规范337第四十五章以工作和任务为中心的组织设计:职能制结构和任务小组结构341第四十六章以成果为中心的组织设计:联邦分权制和模拟分权制349第四十七章以关系为中心的组织设计:系统结构360第四十八章关于组织的几个结论364第三部高层管理:任务、组织、战略第四十九章乔治·西门士和德意志银行367第八篇高层管理的任务和组织370第五十章高层管理的任务371第五十一章高层管理的结构375第五十二章需要一个有效的董事会380第九篇战略和结构386第五十三章论适当的规模387第五十四章对小企业、中等企业、大企业的管理390第五十五章论规模不当402第五十六章实行多角经营的压力411第五十七章多角经营的统一性420第五十八章多角经营的管理430第五十九章多国公司440第六十章对企业成长进行管理461第六十一章创新性组织471结论:管理的合法性484序:代替专制的唯一选择谈论反抗权威和宣告每一个人应该“以自己独特的方式表现自己的性格”,目前已成为时髦。那么,我就不得不承认,这本书是一本最不时髦的书。它并没有谈到权利,而是强调责任。它注意的中心不是表现自己的性格,而是履行自己的责任。在难以置信的短短五十年内,我们的社会已成为一个充满各种机构的社会。它已成为一个多元的社会,其中每一项主要的社会任务都已交给各种大的组织来承担——从经济商品和服务的提供到卫生保健,从社会安全和福利到教育,从新知识的探求到自然环境的保护,都是这样。当人们突然意识到社会结构中的这种变化以后,激起了“打倒组织”这样一种愤怒的反应,这是可以理解的。但这是一种错误的反应。代替进行工作并取得成绩的各种自主机构的将不是自由,而是极权主义的暴政。假如没有了那些只有这些机构才能提供的服务,恐怕我们这个社会既不愿存在,也不能存在。而那些叫得最厉害的现代卢德派1,那些自称为机构破坏者的人,那些受过高度教育的年青人,在没有这些大的组织的情况下,比我们其余的人还要更难有所作为。因为,只有在这些大的组织中,才有着大量的机会使人们得以借知识而谋生、借知识而做出贡献、借知识而有所成就。如果在我们这个多元社会中,各个机构不能在“负责的自治”中有所成就,我们就不会有个人主义和为人们提供实现自己的机会的—种社会。取而代之的将是我们对自己进行完全的束缚,没有一个人能够自治。我们将没有参与式的民主,更不要讲愉快自由地做自己的事了。代替强有力的、有成就的自治机构的唯一选择是专制。专制用一个极权的首领来代替各个互相竞争的机构的多元主义。它用恐怖来代替责任。它的确打倒了各种机构,但只是把

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  • 时间2016-01-09