准时采购策略.doc

准时采购策略.doc:..准时采购策略一、准时采购的基木思想准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。它的基木思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数呈、恰当的质屋提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必耍的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其屮关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与介作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质暈、获得满意交货等效果。二、准时采购对供应链管理的意义准时采购(JIT采购)对丁•供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。从前一节的论述中可以看到,供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处,在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作,采购方式就必须是并行的,当采购部门产生一个订单时,供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时,采购部门编制详细采购计划,制造部门也进行生产的准备过程,当采购部门把详细的采购单提供给供应商时,供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时,制造订单乂驱动采购订单发生改变,这样一种快速的改变过程,如果没有准时的采购方法,供应链企业很难适应这种多变的市场需求,因此,准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。综上所述,准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购來保证供应链的整体同步化运作。三、准时化采购的特点从表9・3,我们看出,准时化采购和传统的采购方式有许多不同Z处,其主要表现在如下儿个方面。,甚至单源供应传统的采购模式一般是多头采购,供应商的数H相对较多。从理论上讲,采用单供应源比多供应源好,一方而,管理供应商比校方便,也有利于降低采购成木;另一方而,有利于供需Z间建立长期稳定的合作关系,质量上比较保证。但是,采用单一的供应源也冇风险,比如供应商可能因意外原因中断交货,以及供应商缺乏竞争意识等。在实际工作中,许多企业也不是很愿虑成为单一供应商的。原因很简单,一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者,不愿意把自己的成木数据披薦给用户;另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购,需要减少库存,但库存成木原先是在用户一边,现在转移到了供应商。因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。表9-,供应商是通过价格竞争而选择的,供应商与用户的关系是短期的合作关系,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中,由于供应商和用户是长期的合作关系,供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益,因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时,需要对供应商进行综介的评估,在评价供应商时价格不是主要的因素,质量是最重要的标准,这种质量不单指产品的质量,还包括工作质量、交货质量、技术质量等