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勘察设计项目管理办法.doc

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NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,进一步明确工作程序,落实工作职责,全面履行合同任务,特制订本办法。本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。:,主管副总经理批准。。。,负责组织制订项目管理方针政策。,调解项目之间资源冲突。。。。,负责项目管理制度的制订和完善,重点监管公司级勘察设计类项目。,下达《项目任务通知书》。、方案评审会。,为项目配置资源,解决项目各阶段的资源需求。。。、质量与变动成本控制,为项目的管理提供支持和服务。、编制公司各类项目的周报、月报,上报上级部门项目管理部,汇总勘察设计类项目管理周报、月报。、工程管理部进行投标支持工作。、认证和设计缺口人员的招聘工作。、项目组进行勘察设计类项目公司级技术质量审查,协助解决勘察设计项目执行过程中出现的技术质量问题。。、合作等各类合同的编制、调整、谈判、管理等相关事宜。,监督合同执行,并在项目运行中给予支持。,负责公司级项目客户回访。。、方案评审,协调解决项目执行过程中出现的技术质量问题。、检查、指导项目组的质量管理工作。。(初步设计)ITB(招标文件)合同、商务部分的编制及总体汇总工作。。,根据需要向项目组选派专业负责人和设计人。。、油库工程、油气长输管道工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务,包括油气集输、油气处理、油气加工工艺、配管、油气储运、管道线路、配管、场站总图等专业、岩土工程和工程地质勘察。

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