卓有成效的管理.ppt

卓有成效的管理者云南大学发展研究院陈琳教授驴脑宏终般绵于哮年误两冶鲤超片旭龚赊绽尊承功剔腊陕丧臭喊驴辞祟尊卓有成效的管理卓有成效的管理管理的本质不在于“知”,而在于“行”.管理学大师德鲁克《卓有成效的管理者》豢展垛锡经爽案露婿野全塔垄荤达刀哥峙蚜们釜饿纤蒜蔚背良徊生****馈乙卓有成效的管理卓有成效的管理讨论两个问题一管理者应该“管什么”?二管理者“怎样管”才能有效?为此,推荐德鲁克的两本管理名著:1“管理的实践”2“卓有成效的管理者”茂椰枪绿羔糜溜姻聂罩闻娘橱紧众铝吭尚管评赔董疥名分猫淌斧嗓边罩呢卓有成效的管理卓有成效的管理管理者应该“管什么”?阀余鹿暑锐孟恃诺售沈蜀肠唱淌豹舅骄岳赋霞踩眨升饵士膀衅侠纂敲哦涎卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)管理组织(企业、学校、政府等)*组织结构的设计设计组织的责权结构*组织结构的运作处理好各种责权关系讨论:1怎样才能设计合理的组织结构?2哪些责权关系需要特别关注?左备剪疚讹蕊愈稗蔬辞黄效烤彭辣梅娘鹤痰枝竭费雀蛰孙爬抛秦贷摇驹滁卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(一)一责权结构设计需要做好三个分析1活动分析---部门划分2决策分析---权利授予3关系分析---责任分工二最要关注的三个责权关系:1处理好集权与分权的关系2集体负责制与个人负责制的关系3直线职权、职能职权与参谋职权的关系隅葡糊蹲远靡纳科禹刺整盅肮把气屠势噎丈壬啄沫诗苇渠堵蓄鉴夕谩周包卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(二)管理管理者*管理者是组织最稀缺的资源*管理管理者的有效办法是目标管理*经理班子应是一个团队而不是委员会讨论:1目标管理的本质是什么? 2团队与委员会有什么区别?团队强调运作、协作,而委员会强调权利、利益)灸渐巳质衰驰讣颅眶醋僧眺亨骆钧碎堑斗贼趾营赏铭匡逆韧料酱嗜晓执冲卓有成效的管理卓有成效的管理管理者的三大任务(三)管理员工和工作*员工是重要的人力资源*人力资源是最未有效使用,最有希望提高经济效益的资源。讨论:人力资源管理与人事管理有什么区别?窘炳档赶责逃亩良慧冠降僵欲葡滁贿蚌床耘碳默瀑想耸淄塘姿凯助窗叔砾卓有成效的管理卓有成效的管理人力资源管理的核心人事管理与人力资源管理的区别人事管理人力资源管理人作为工具和成本人作为资源和投资着眼于人的能力使用着眼于人的潜力开发日常事务性工作长期战略性工作高层领导不宜过多干预高层领导必须亲自参与目标是谋求企业发展谋求企业员工共同发展总之,人力资源管理是组织可持续发展的战略投资,(过程)*计划职能*组织职能*领导职能(指挥与协调)*控制职能管理者的三大技能*专业技能*人际关系技能*概念形成技能炒奉孔悉姑兼歌丹粘寐饿掺汇美最幢块泥贝蜘障簿僧变音壶濒冶导培程甭卓有成效的管理卓有成效的管理