新员工设备管理培训课件.ppt

`新员工设备培训1、2、3、培训主要内容设备管理工作内容设备基础管理设备维护保养与维修西山事业部一、设备定义:直接或间接参与生产过程的各种器械的总称。实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值在2000元以上,能独立完成或提供某种功能的机器。1、生产工艺设备:塔、炉、釜、机泵及各种换热器、冷凝器和储罐等。2、辅助设备:机械加工制造设备、采暖通风设备3、动力设备:锅炉、给排水装置、变压器等。4、运输设备5、仪器仪表6、管理和公用设备:计算机、医疗设备。7、传导设备:输电线、电网、管网等。设备管理工作内容设备管理的方针以经济效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主。1、要建立设备管理的良好运行机制,积极推行设备综合管理,加强企业设备的优化组合,确保企业设备的保值增值。2、一要适时进行设备更新;二要运用新技术对老旧设备进行改造;三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管理新手段。3、要正确处理企业生产经营和设备管理的辩证关系。4、预防为主,就是企业为保证设备综合效率,防止设备非正常劣化,做到正确操作、精心保养和科学检修。设备管理的原则设计、制造和使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造和更新相结合;技术管理与经济管理相结合;专业管理与群众管理相结合。1、设备制造单位在设计的指导思想上和生产过程中,必须充分考虑设备的可靠性、维修性、经济性等指标,最大限度的满足用户的要求。使用单位做好反馈。2、维护与计划检修相结合。贯彻“预防为主”的方针,保证设备持续安全运行。3、修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的,但不能一味的追求修理,必须以经济技术分析为依据,进行设备大修、改造、更新的合理决策。4、技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动,以确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、这就费的管理,以及设备的资产经营管理、优化配置和有效经营,确保资产的保值增值。5、专业管理与群众管理相结合。专业管理利于设备管理专业深层次的的研究设备管理的主要任务以提高企业竞争力,建立适应市场的设备管理体制,实行设备综合管理,不断改善和提高企业装备素质,充分发挥设备效能,不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用,促进企业经济效益的不断提高。衡量设备管理水平的指标设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面,要检验和衡量各个环节的管理水平,必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系,她可以定量评价设备管理工作的绩效,因此,设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。一、技术指标1、全部设备完好率2、主要设备完好率3、计量器具周检率4、特种设备检验合格率5、安全附件周建率6、动静密封点泄漏率7、设备大修计划完成率设备管理指标指标名称公司计划事业部计划主要设备完好率 ≥98% ≥%全部设备完好率 ≥95% ≥96%计量器具周检率 100% 100%动密封泄漏率 ≤% ≤%静密封泄漏率 ≤% ≤%仪表自控率 ≥85% ≥85%特种设备定检 100% 100%生产装置运行率≥95% ≥95%二、考核指标1、设备完好率2、设备大修计划完成率3、计量器具周检率4、动静密封点泄漏率5、设备隐患整改率