晋升降级机制.doc

晋升降级机制标题晋升机制编号页码编辑部门:编辑人:审核:批准人:日期:日期:日期:一、目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,鼓励员工努力工作,为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本机制。二、适用范围公司全体员工三、内容公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为部门内晋升和部门之间晋升:(1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报行政人事部存档。(2)部门之间晋升指员工在公司内部各部门之间的流动,考核通过后,由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准,交由行政人事部存档。2、员工晋升分为三种类型:(1)职位晋升、薪资晋升;(2)职位晋升、薪资不变;(3)职位不变、薪资晋升。3、员工晋升的形式(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,在年底进行统一晋升;(2)不定期:在年度中作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升;(3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。四、员工晋升依据(1)公司普通员工,在原工作岗位上工作一年以上(不含试用期工作时间),工作表现优秀并且绩效考核成绩连续六个月名列公司前三名的,职位和工资晋升半级;绩效考核成绩连续九个月名列公司前三名的,职位和工资晋升一级;(2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作一年以上(不含试用期工作时间),工作表现优秀并且绩效考核成绩连续六个月名列公司第一名的,职位和工资晋升半级;绩效考核成绩连续九个月名列公司前三名的,职位和工资晋升一级;(3)三年为一阶段,三年内员工绩效考核全部合格或合格以上,可以职位晋升一级或工资晋升一级;(4)老员工留任公司一年以上,在精通本职工作的同时教会或培养本公司新员工(该新员工必须留任公司一年以上)成为专业技术能手并通过考核工资晋升的,新员工晋升部分工资的30%自晋升之日起连续六个月由财务部直接划拨给老员工;(5)因公司需要,经董事长特批的其他情形的晋升;(6)职位和工资晋升标准见附件《*****有限公司薪资标准规定》。五、员工晋升权限(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定;(2)部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议呈董事长核定;(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,分管副总经理审核,呈总经理批准,并通知行政人事部备案。六、晋升原则1、德才兼备,德和才二者不可偏废,该员工必须认同企业文化,跟公司立场一致,德才兼备。2、机会均等要使每个员工面前都有晋升之路,即对管理人员要实行公开招聘,公平竞争,唯才是举,不惟资历。3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法,可避免盲目性,准确度高,便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔,使稀有的杰出人才不致流失。七、晋升模式1、按工作表现(业绩)晋升依据员工工作表现是否合乎职位标准来决定是否升迁。在这种情况下,员工的工作业绩或绩效考核成绩能够作为晋升的主要标准。2、按投入程度晋升员工能约法守时,遵守企业的一切规章和制度,能配合上级将工作完成得