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货场管理
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第六章货场管理
货场管理的目标及内容
货场计划管理及作业管理
货场设备管理
货场质量管理
内容
专用线管理
货场作业信息管理自动化
第一节   货场管理的目标及内容
一、货场的功能
运输生产、储存、装卸搬运、货运信息处理功能。
二、货场管理目标
五化:服务文明化、管理科学化、作业标准化、装卸机械化、提高运输集装化。
四最:过程最优;停时最少;能力最大;效益最好。
三、科学经营思想
四要:向市场要货源;向管理要效益;向科学要质量;向安全要信誉。
多学:经济学、社会心理学、管理学、法学、统计学、运筹学和行为科学等。
四、货场管理的内容
计划、作业、设备、安全、人员、质量、作业信息和全面质量管理。
五、货场管理细则(简称货细)

、装卸组织管理系统

、检查及考核办法

、内容和质量标准;
。
第二节   计划管理及作业管理
一、货场计划管理
,合理安排发送运量
(1)加强与重点企业和稳定货源客户的联系,推行合同运输(协议运输);
(2)分析货源货流特点,结合货场实际,提月度建议运量。
(3)月度计划下达后,应进一步落实货源,拟定实现运输计划的措施

(1)考虑旬间运量平衡,采取适应运量波动的措施
(2)认真核定日要车计划,兑现月度装车计划

(1)从局批准的月计划中了解管内自装到达的货流情况;
(2)从月计划中了解外局到达的货流情况;
(3)了解货主需要、库存及卸车和搬运能力,分析到货规律,研究卸车和搬运办法。

(1)接运能力有限时,适当调整货物到站,货物调到较近的车站卸车;
(2)分析到货卸车矛盾,有重点采取对策;
(3)制定卸车方案。
二、货场作业管理

协调五个方面:协调货运、运转、装卸、搬运、发收货人;
优化三个环节:优化取送车、装卸货、进出货三个环节;
达到三个目的:减少调车作业、压缩车辆停时、提高货场能力。