《经营十二条》读后感.docx

稻盛经营哲学读后感第1条:明确事业的目的意义第2条:设立具体的目标第3条:胸中怀有强烈的愿望第4条:付出不亚于任何人的努力第5条:销售最大化、经费最小化第6条:定价即经营第7条:经营取决于坚强的意志第8条:燃烧的斗魂第9条:临事有勇第10条:不断从事创造性的工作第11条:以关怀之心、诚实处事第12条:保持乐观向上的态度看这本书之前,我本身是十分不认可的,认为《经营十二条》里的内容是为了企业领导人设立的,于我们这些职场员工应该没有多大关系。认为看这本书不如看《赢在****惯》等服务管理类的书籍。看完这本书,我对于《经营十二条》的理解归纳为:明确目标;实施行动,持之以恒;重实细节;勇于创新。一、明确目标:不管做什么事情,都要有目标,没有目标奖一事无成,相信很多人都明白这个道理,但是目标的订立也是不易的,很多人好高骛远,目标订的不切实际,或者说目标太低,没有任何动力都无法做成任何事情,所有做任何事情,明确目标是重中之重。就像曹操说的:“老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。”有目标才有动力,有目标才知道人生需要向那个方向进行。二、实施行动,持之以恒:我很信赖拿破仑的一句至理名言:“不可能”这个字,只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定,我们订立了目标,就只需要向目标奋斗即可,不管能否达到,没有努力这是永远都不知道的事情。否定别人就是否定自己,所有我们只需要用最简单的方法解决问题,明确目标向着目标进军即可;努力付出既有有回报是每个人都知道的。古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼三、重实细节:在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的,很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。重实细节更是一种行为或者动作。四、勇于创新:以前在网络上看到一则小故事