阿米巴经营 读后感.doc

读《阿米巴经营》有感刚刚读完稻盛和夫的《阿米巴经营》,最近有很多企业和个人在研究“阿米巴”这种经营模式,这三个字一直让我很好奇,因为无法从字面上得到什么初步的认识和内容的猜测,所以想寻找机会对此做一些了解和学****这次公司推荐全员学****和交流,正好在要写读后感的压力之下,认真的将这本书进行了阅读,也有了一些看法和感想。如果要问我经营一个企业什么最重要,我认为最重要的就是“人”。正确的战略定位和发展思路需要人去思考,完美的计划和远大的目标需要人去执行,所以在《阿米巴经营》中提出以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角的想法和思路。所谓“主角”,我认为应该这样理解,其实任何一个人在进入职场以后,都背负着多种压力和需求,体现在物质和精神等方面,但是在他们追求各种各样的自我需求中,很少有人能够有一种主人翁意识,而是与企业之间形成一种按劳换酬的对立面,他们认为他们在付出努力,他们为企业创造了价值,企业就应该给予回报和酬劳,这样的一种心态与模式,不论是员工还是企业,都无法调试到一种效率最大化的状态,因为企业认为员工做的不够,员工认为企业给的不多,所以在对事物的认识和感官上发生分歧的时候,就找不到这个连接纽带上的主角在谁,然后就各自为阵,各据各理,因为双方只会考虑到各自的方面。其实员工是企业的,企业同样是员工的,企业是员工的载体,是一种平台,员工是主角,并不是说每个员工都是老板,而且每个员工将自己的责任感最大化,将自己的潜能发挥到最大化,能深刻的认识到:这个企业的生死存亡,与我有关,这样所有有“主人翁”意识的员工组合起来就是驾驭这个企业的老板。企业想让员工具备“主人翁”意识和观念,并不仅仅是依靠沟通和疏导能够建立起来的,考核能够引导员工完成目标的方法和速度,那么体制能够规范一个公司的运作模式。如果企业只做提出目标和回收结果的工作,那么回收回来的结果肯定不会多么乐观。阿米巴经营模式的基础在于人,但是如何将人的效率发挥到最大化,则要去做合适的安排和调整。首先要将“大锅饭”变成“吃小灶”。有的企业认为公司的经营状况如何,体现在财务报表上面,盈利情况更是被作为机密一样不可泄露,这些不是员工该关心的事情,员工应该埋头干好自己的事情就可以了,其实这样是不对的。任何一个公司的经营状况都应该让员工去了解,如果他们不知道公司的业务情况,他们永远不会关心和清楚自己的工作岗位,工作收入跟公司的业务模块有何关联,不会有大局观,如果所有员工都认为自己只是小小的一份子,干好自己的本职工作就可以的话,企业将无法选拔有高度有大局观念的人才进行培养,无法明白谁会有经营意识和道德规范。所以书中提出的阿米巴经营模式就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,实现全体员工参与经营,这应该阿米巴模式的概括和定义。当然在划分成一个个小的阿米巴的时候,并不是划分的越小越多才越好,作为企业,应该依据“销售额最大化经费最小化是经营原则”去进行切割和划分,根据职能设立组织,而且每个组织要尽量少而精,避免组织的臃肿,一个企业中,不会干事的员