部室现场办公规范.doc

合理化建议管理办法为鼓励员工积极开展提合理化建议活动,促进公司技术革新和技术进步,提高工作效率和公司经济效益,结合我公司实际,制定本办法。第一条定义合理化建议是指在公司生产过程中,围绕增产高效、节能降耗,而提出的具有进步性、可行性和效益性的办法和措施。如围绕节能降耗,提高设备的使用效率,减轻劳动负荷;促进隐患整改,保证安全生产等。第二条合理化建议的适用范畴适用于公司任何员工或部门对公司生存和发展所提出的建议,但以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、无实质内容的;为完成任务而毫无新意的;公认的事实或正在改善的,已被采用过或前已有的重复建议等。第三条相关部门职责公司办公室负责合理化建议的收集整理工作,同时会同相关部门对合理化建议进行评审和采纳。第四条合理化建议的提出1、合理化建议的提出,要求有现状分析、期望或目标及实施办法等。现状分析应对企业现状加以说明,对其所产生的原因或可能造成的隐患加以分析;期望或目标应清楚说明建议者希望通过一定改进措施后应达到的具体目标;实施办法是指建议者为达到目标应采取的具体措施和步骤。2、合理化建议的提出应具有合理性和可操作性。第五条合理化建议的采纳1、经过试验和应用,做出完整的原始记录、图纸资料或技术总结。2、经过缜密思考、论证的合理化建议。并可以进行推广应用和交流的建议。3、公司对所有建议逐条筛选,对有价值的建议给予立项,经试验确能提高经济效益和管理效益。4、合理化建议经公司管理层评审后,如采纳,应制定相关的实施方案,以便合理化建议的落实;如不予采纳,应将原因告知建议人,以保护建议人的积极性。第六条合理化建议的奖励1、各部门经过论证或实验的建议,其创造价值或降低成本在5000元以上50000元以下的,可上报总经理同意后给予100~1000元奖励;在50000元以上的奖励1000~5000元。2、总经理直接认定的建议,奖励数额由总经理决定。3、合理化建议的奖励分为提出奖和采纳奖。提出奖指有一定价值,但因种种原因暂时不能采纳的建议,每次奖励100~500元;采纳奖指公司采纳建议人建议后给予的奖励,奖励数额参照第七条第一款。贡献巨大者的奖励数额由总经理定决。第七条所有合理化建议,无论是否采纳均交与办公室,存入员工个人档案。第八条凡合理化建议得到奖励,公司张榜公布,便于全体员工了解、监督,并激励全体员工的生产(工作)积极性。公章使用管理办法公司印章是公司权力和义务的代表,为规避因公章使用不当给企业带来的风险,特制定本办法。一、公司的印章包括公司章、公司业务专用章(财务专用章、合同专用章、公司办公室专用章等)。二、公司章使用范围1、以公司名义向政府职能部门和金融、税务等业务部门发出的重要公函和文件。2、以公司名义与各单位的业务往来、公函文件和联合发文等。3、以公司名义下发公司的管理制度、办法等。三、公司印章使用核决权1、公司章、财务章、合同专用章、由总经理批准方可使用。2、各部室印章,由各部室负责人批准方可使用。安全防火制度1、公司本着“预防为主,消防结合”原则,防患于未然。2、各部门在工作中严格执行国家和公司的消防规定,根据自己的实际情况,制定本部门具体措施。3、消防安全组经常对员工进行安全教育,并组织义务消防员进行演练,掌握基本消防知识和消防器材使用技能。4、各车间、班组、要害部门的兼职消防员,在每天下班和交班前,对本部门本部位检查