0112附件2：投资发展部工作职责.doc

中国燃气控股有限公司企业标准出版物名称FJAR-001-2009()福建省安然燃气投资有限公司投资发展部工作职责2009-12-21发布2010-01-10修订福建安然燃气有限公司企业标准福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责1前言为规范和指导本部项目拓展、项目技术支持工作,完善投资发展部管理机制,实现部门管理规范化,提高管理水平和工作效率,使投资发展部部门各项工作有章可循、照章办事,投资发展部参照中国燃气投资发展管理体系编写了《福建安然投资发展工作职责》。本《工作职责》规定了本部投资发展部工作责任,是本部的法规性文件,各相关人员必须认真执行。本制度的解释权归福建安然燃气投资有限公司投资发展部。本制度从2009年12月21日起实行。中国燃气控股有限公司企业标准投资发展工作职责1目录第一章投资发展部组织架构.................................................................................1第二章投资发展部岗位设置.................................................................................2第三章项目拓展组工作职责.................................................................................3第四章项目技术支持组工作职责.........................................................................4第五章综合管理组工作职责.................................................................................5第六章各岗位职责.................................................................................................7福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责1第一章投资发展部组织架构投资发展部项目拓展组项目技术支持组综合管理组闽西片区闽东片区闽北片区技术支持可行性分析投资内务福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责2第二章投资发展部岗位设置部门内职位设置总数7部门目前总人数2部门业务模块现有职位(按高低填写)职位人数拟增职位(按高低填写)拟增人数部门负责人总经理1技术支持组0技术支持经理1项目拓展组0项目拓展经理10片区项目经理3综合管理组投资专员1福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责3第三章项目拓展组工作职责一、负责全面贯彻本部的意图,落实本部项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划,提出并实施各项目拓展策略,实现整体项目拓展目标。二、负责依据本部项目拓展目标,制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划,实现本部确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标。三、负责项目拓展网络的建立和完善,提出和优化项目拓展策略,对项目信息进行收集、整理并经过分析后提交给部门和本部领导,为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策略和工作计划提供参考依据。四、对项目组人员工作进行日常管理和指导。五、优化项目拓展工作相关流程,提高项目拓展工作效率。六、加强成本的控制工作,经常性地对市场开发费用支出情况进行检查,避免无效成本。七、做好项目组人员的绩效考核工作。八、配合综合管理组做好相关报告与资料的存档工作。九、完成领导交办的其他工作。福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责4第四章项目技术支持组工作职责一、以项目拓展为导向,全力做好对各项目组的技术支持、服务与指导。二、做好赴相关单位做尽职调查前的准备工作,做好调查工作分工,力求能够详尽地收集目标单位的相关数据、资料,最终做好尽职调查工作。三、确定项目可行性研究报告编制单位,组织、协调项目可行性报告的编制工作。四、组织、协调相关部门与人员做好项目可行性论证。五、做好标书编制工作,协调与招投标相关的工作。六、做好项目信息反馈工作,随时跟进项目进展情况。七、视项目进展情况对项目拓展工作予以相应的指导与支持。八、配合综合管理组做好相关报告与资料的存档工作。九、完成领导交办的其他工作。福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责5第五章综合管理组工作职责一、合理安排日常工作及上级交办的工作。二、做好办公室环境的维护和管理,维护责任区工作环境的整齐清洁,能够使设备物品放置适当,取用有序。良好的办公环境既利于对外的形象塑造,又有利于工作效率的提高。三、接听来电、进行电话记录及