培训体系建立与管理.pptx

培训体系建立与管理目录什么是培训?培训的概念:为了让其达到岗位的要求,而对其进行的在职提升的过程。为保证公司未来的业务发展而对人力资源的开发和培养第一章:对培训的理解企业培训的目的培训就是通过改变受训人员的知识、技能、态度,乃至行为。从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。最终以战略实现为目的!知识、技能、态度第一章:对培训的理解维企成发持业长展提效培人高率育才健人提生品全格高活质增加知识提高技能态度改变企业层面员工层面企业培训的目的第一章:对培训的理解企业培训的尴尬现状1、培训是重要但不紧急的工作;2、老板或业务部门不重视3、高素质人员不愿意从事培训4、领导和员工的期望很高5、培训效果不佳,影响培训者和学员的信心6、没有合适的课程和讲师7、培训是人力资源部的事8、培训效果难以评估9、单位现在效益好得很,不需要培训10、........................第一章:对培训的理解企业培训成功的要素1、高级领导的了解与支持2、中层领导的积极参与3、培训的课程体系与公司的业务紧密相连4、培训管理者的个人魅力5、建立知识分享系统第一章:对培训的理解企业培训管理发展的四个阶段了解学****引入课程资源建设精细发展第二章:培训的阶段化管理第二章:培训的阶段化管理企业管理-创业期或整和初期-管理不规范-以生存为重点培训特点-业务和销售培训为重点-内部培训为主-负责人以兼职为主存在问题-凭领导感觉做决定-无明确的经费预算-效果无法评估了解学****阶段第一阶段:了解学****阶段企业管理-整和期或规范初期-初步开始规范管理-规模快速扩张培训特点-管理和全员培训为重点-外部培训为主-有专职培训负责人存在问题-以补课和应急为主-培训评估难以推行-专业水平较低引入课程阶段第二章:培训的阶段化管理第二阶段:引入课程阶段