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*浙江金诺新能源科技有限公司组件车间安全教育培训资料*安全教育的内容1、“安全”及“安全生产”的概念、方针、原则2、事故预防原理3、车间危险、有害因素识别及控制预防措施4、公司应急疏散路线及消防设施位置5、员工安全告知书6、安全检查制度7、工伤事故管理规定8、火灾应急疏散预案9、应急疏散小组人员名单10、工伤事故案例介绍11、员工应知的安全职责*安全与危险安全的定义安全:是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。人们从事的某项活动或某一客观事物,是否安全,是人们的主观评价,当人们均衡利害关系,认为该事物的危险程度可以接受时,则这种事物的状态是安全的。否则就是危险的。万事万物都普遍存在危险因素,不存在危险因素几乎是没有的。就连人走路都存在使人摔跤的危险因素,只不过危险因素有大有小,有轻有重而已。风险:是指在未来的时间内,为取得某种利益可能付出的代价*安全的相对性安全相对危险而产生,相对危险而发展。安全依危险而存在,危险依安全的变化而变化。两者是对立统一的整体,同时产生,同时消亡。安全与危险的互相转化就某一系统而言,没有永久的安全,也没有不变的危险。在一定的条件下,安全会转为危险;在另一组条件下,危险则可以化为安全。*安全生产安全生产的概念安全生产是指在劳动生产的过程中,要努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故的发生,使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。安全生产包括设备安全与人生安全。人生安全是第一位的安全生产的方针安全第一预防为主*安全生产的原则1、管生产必须管安全的原则2、谁主管谁负责的原则3、安全生产,人人有责的原则4、三同时原则一切生产性的基本建设和技术改造工程项目,必须符合国家的劳动安全卫生方面的法规和标准。劳动安全卫生技术措施及设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,以确保项目投产后符合劳动卫生要求,保障劳动者在生产过程中的安全与健康。*5、坚持“四不放过”原则对事故发生的原因分析不清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;广大职工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。6、五同时原则企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。*事故预防原理事故预防事故是人的不安全行为和物不安全状态的直接结果,这两者可以用管理来控制。为此,在管理方面必须认识到以下3点:1、事故是人的不安全行为和不安全状态所造成的;2、为避免发生事故并达到下面3个目标,要采取具体的措施3、如果不采取这些措施,就会继续发生事故。3个目标:道德、法律、经济道德:是从任何一个人都要关心他人的责任的观念得出的。雇主为了赢利或者其他目的而引起工作场所之内或者之外的人的安全与健康的风险问题,从道德上讲是无法接受的。由于死亡和伤残而造成的痛苦和艰难,是无法用金钱衡量的*法律:当违背及未能遵守法律时就会受到起诉及一系列的强制性的行动的处理。经济:经济方面的目标,是确保企业的财政状况,持续职业安全健康,避免造成与事故相关的损失。事故产生的原因:人不安全的行为(主要表现)1、未经允许开展工作2、未对第三者告知危险3、离开工作岗位,使设备处于危险状态4、使用设备的速度不正确5、没有接好安全装置6、使用有缺陷的设备*7、未能以正确的方法使用设备或使用用途不正确8、未能使用或正确使用地使用个体防护设备9、车辆装载不良10、进入未授权进入的区域11、未经许可对运动中的设备进行服务及保养12、工作时开玩笑13、禁烟区吸烟