材料与能源利用情况分析.doc

材料与能源利用情况分析.doc:..1・目的和作用物质资源是企业开展经营活动的必要条件。有足够的物力,而且又能合理、有效地利用,经营目标就会顺利实现。然而,企业常会面临原材料、能源供应不足的局势,因此如何组织好原材料的采购、供应与储备,充分发挥原材料的使用价值,以较少的原材料消耗,生产出较多的产品,是企业经营管理上经常性的一个重要课题。通过对材料、能源利用情况的分析,有助于企业总结经验,消除弊病,使各种物质资源能够得到合理、有效的利用。2・,重点放在供应计划执行情况、供应的及时性和均衡性、采购与库存量的配合以及采购成本的合理性等方面进行分析,改善管理,做好物资供应工作。,重点放在合理控制消耗量、杜绝浪费、提高材料利用率以及材料的综合利用等方面进行分析,改善管理,以实现用尽可能少的投入获得尽可能大的产出效冷O2・3负责主管生产与物控管理的副总经理应重点把握住公司成本经营战略的设计、鉴别与实施。在具体工作中要做好产、需之间的调控平衡工作,同时应抓好物资供应与使用部门间的业务衔接与沟通。・1供应计划执行情况分析提示提供数量充足的,质量符合生产要求的材料物资也是保证工业企业生产经营顺利进行的条件。企业物资供应的根本,是为了及时提供生产所需的物资,因此应当根据企业的生产任务来制定材料釆购供应计划,做到有计划、均衡地采购和供应,又能有计划地安排采购资金。采购时应避免盲目采购与超量采购,防止库存物资积压,造成资金占用增加。因此在分析企业生产经营活动时,应对原材料等物资的采购供应情况进行分析,主要是检查材料物质供应计划的完成情况,分析影响计划完成的原因。按计划采购供应材料物资,不仅是在采购总量和品种规格上完成计划,而且应在采购时间、供应进度上符合计划要求。采购供应不及时,也会延误生产,待料停工,影响生产计划的完成,因此材料供应的及时性和均衡性也是在分析时应加以重视的方面。3・2材料采购与库存量配合的分析提示企业的材料物资采购,无论从计划安排还是实际组织采购,都要密切注意库存物资的动态,与库存储备的变化相配合,经济合理地组织釆购。分析时就是要查明这种配合是否有效,有没有脱节的现象,以及由此引起的不良后果。关于材料物质库存储备量的确定,是企业物流管理的关键之处。库存量少,会担心发生供应中临时短缺影响生产需求,库存量过大又会带来库存管理和资金占用的负面作用。合理的库存储备,要根据生产需要结合采购周期来规定,最常用的方法是规定每种材料物资的最低储备量和最高储备量。最低储备量就是通常说的保险储备量。这是企业为了防备物资采购运输误期而建立的物资储备,当某种库存材料物资的实际储存量接近保险储备时,就是企业应立即组织采购此种材料物资的信号,否则就将影响生产需要。最高储备量是由材料物资采购周期决定的库存储备量。当某种材料购进入库时,实际库存储量达到了最高储备量时,就是应当立即停止该种物资采购的信号,如果继续釆购,就会造成材料物资的积压,将会带来不良的后果。3・3材料物资采购成本的分析提示材料物资采购成本,就是企业购入材料物资时所支付的买价和运杂费用的总和。企业的材料物资采购供应工作应当努力减少采购成本,以便