质安部经理述职报告.docx

年终述职报告基本信息部门:质安部姓名:刘百庆入职时间:2006年司龄(年):11职位:质量安全部经理评价日期:述职报告时光飞逝,不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹,在公司领导、在各部门的配合下,在员工的共同努力下,我认真贯彻落实公司的精神,牢记“以人为本,安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕公司的发展目标,较好地履行了岗位职责。圆满地完成了2017年度公司和项目部安全管理的各项任务。现将我一年的工作汇报如下:一、2017年度工作概述1、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制为使安全生产制度化、规范化,根据国家有关安全生产法律、法规,我部室完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》。同时与各项目部签定了《安全生产责任书》,确保安全生产落到实处。2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识今年对各项目部进行了多次安全教育培训,包括施工安全防护方面、施工安全设备方面、施工安全库房方面、施工安全车辆等方面。参加培训人员达300多人。在运城项目部组织的现场演练和消防演练中,施工人员先后进行了拉线制作、架空吊线制作,架空光缆布放,墙壁光缆及宽带现场演练,同时还进行了一些有关逃生知识和消防灭火器的正确使用演练,收到良好的效果。3、确保安全投入,加强安全保障截止12月25日,在2017年共计为1163人施工人员和办公人员购买保险,。并建立一整套保险人员台账,时时对接各项目部人员参保。共投入13万余元为施工人员购买工作服779套,反光背心779套,安全帽779顶,绝缘胶鞋779双,隔离墩260套,手套,灭火器等必要的安全防护用品。4、积极组织施工安全质量检查,落实监督整改措施先后在二季度、四季度对省内7家分公司及省外内蒙、呼市、锡盟、乌蒙进行了质量安全大检查。作业现场安全隐患排查及库房防火防盗检查,查出安全隐患27处,为公司安全生产创造良好的工作环境。查出的安全隐患及时下发整改通知书27份进行限时整改,各项目部都在规定时间内整改完成并反馈结果。5、存在的问题与不足安全监管方面:我们发现只有每年四个季度的大检查是远远不够的,特别是施工现场,施工人员替换频繁,情况复杂多变。应该加大监管力度,加强各项目部安全动态考核。保险方面:我们公司规定施工人员的投保金额是80w,在我们的检查中发现,虽然各项目部施工人员都有入保,但是有的项目部的个别施工人员投保金额太低,有的虽然达到80w保额及以上,但是保单中有明确的限制。培训方面:培训的安全生产知识以及操作规范,施工人员并非能掌握,按照规范操作。应加强培训效果。劳保用品配备跟不上实际需求,导致现场检查多数以没有发放为由,无法落实。6、2018年工作计划(1)安全监管继续加强对各项目部安全生产监督管理,完善检查管理制度,各项目部需提交施工人员备案表,此外,与各项目部安全员成立安全巡检团队,加强各项目部安全动态考核。由各项目安全员统一上传巡检图片和视频资料,保证监管无死角(2)保险的购买2018年,将继续完善各地市项目部的详细保险人员资料库,做到清晰明确,方便易查;保单会扫描通过邮件发给各项目部。望各地市项目部人员尽量在公司入保,若在其他公司入保,保额必须达到80万及以上,否则出现问题,由项目部自己负责。(3)安全培训计划为了建立一支专业的、高素质的安全施工队伍,我们会对施工人员进行至少两次的安全生产培训,暂定在一、三季度各做一次安全教育培训,对人员变化较大的区间内,我们将在每月5号、25号对各项目部进行远程培训和远程考试。主要培训内容:国家法律法规、通信建设工程安全生产操作规范、强制性标准以及事故发生的主要原因等。强化员工的安全生产意识,提高安全管理水平,搞好安全生产。(4)培训考核发证为提高培训效果,培训完成后,我们将采取闭卷考试进行考核,对于考核通过的员工我们将会发放上岗证,要求持证上岗。对于考核没有通过的员工,我们说明:建议以“年主要工作任务及完成情况”、“工作中的不足和失误,原因分析”、“年工作计划”三方面展开报告。会进行再培训,考核通过后方可持证上岗。(5)安全用品统计采购根据2017年入保人员信息统计安全用品类别及数量,统一采购。目前计划是;工作服3000套(其中2套夏装、1套冬装)、安全帽1000顶、绝缘胶鞋1000双、手套1000双。将在每年7、8、9月对施工人员发放茶、白糖、防暑降温用品等。(6)季度检查每季度一次,共四次,具体时间另行通知。检查主要是对施工质量、安全生产操作规范、文明施工、人员保险、库房安全等方面进行检查。每次检查的检查照片、整改通知书、检查通报等都会有详细记录,特别是提出的整改问题逾期未完成的会给予相应的处罚并通报。另外,第一季度会安排一次消防知识培训,主要是对消防的基础知识和一般火灾的扑救内容进行培训。安全是企业发展的生存之道,