质量、安全、工期承诺及保证措施.docx

XXX工程质量、安全、工期承诺及保证措施一、质量承诺及保证措施工程质量承诺:一次性验收合格。本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准,认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强,管理水平高,服务态度好的施工队伍,明确质量管理目标。全员参与把施工质量作为施工管理的中心,进行施工全过程监督,并具体落实到施工的每个环节,保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题,实行统一协调,统一管理,统一指挥,充分发挥整体管理优势,确保将该工程建设成业主满意的工程。质量保证体系及检查制度,公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构,以公司质安技术处和项目部为主体,各工长、施工班组长、专职质安员为骨干,形成职务明确、有责有权,又相互监督、相互促进的有机整体,使质检工作制度化、系列化、标准化。充分发挥企业优势,科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:1、质量计划:在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下,质量等级确保一次验收合格,达到省优标准。2、质量保证措施:在施工过程中,严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定,并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收,履行公司有关工程质量以及分项工程工序,道道把关,步步检查的质量检查程序,根据质量标准,建立完善的质量保证体系,达到一次性验收合格标准。建立健全的工程质量保证措施,目的是为了保证企业管理目标的实现,为保证本工程项目质量一次验收合格工程,安全创市标化、市文明工地,制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。一、工程质量例会制度质量例会每周召开一次。质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;提出解决方法。检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。学****新标准、新规范和强制性条文,学****公司的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付情况。提出本周工程进度、质量等工作要求。解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。二、三级考核评比奖罚制度公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。1、公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定,无安全事故发生。施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁。2、项目部对各管理科室的考核,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下。(1)对安全科考核主要内容安全管理人员及资质。安全管理台帐按DGJO8—903—2003规定执行。脚手架与平台按JGJ59—99表执行。施工用电按JGJ59—99表执行。"三宝"与"四口"按JGJ59—99表执行。模板及支撑按JGJ59—99表执行。(2)对技术质量科考核主要内容1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。2)计量管理。主体结构质量创市春城杯。安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。工程技术资料符合文件规定。(3)对综合科的考核主要内容1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。(4)对施工科的考核主要内容1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。3、科室对作业班组的考核,并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据,考核实施细则由科室制订,其主要考核内容如下:服从分配自觉遵守劳动纪律。严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境,及时消除隐患,杜绝违章。认真学****本工种施工技术。积极参加工程创优和文明施工活动。遵守安全生产纪律。维护安全设施、安全标志。发扬团结友爱与其他工种合作配合。三、技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司实行三级技术交底制度。1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。交底内容:公司技